需求分析

从需求分析到产品设计的思考框架

互联网打工人肯定听过这样一句话:“既不会开发?又不会设计?又想当个经理?那只能去做产品经理了”每天开开会、画画图、写写文档、让程序猿干干活——总结一下就是“钱多

两个步骤,完成产品的需求分析

我在前面的文章中写到中后台产品经理的调研方法,那么这篇我就接着往下讲,产品经理应该如何针对调研得到的需求进行有步骤的分析。调研结束,很多小白会直接就业务需求给

需求分析三层境界,你到哪层了?

一、重新讲讲这个故事各位产品人肯定都听过那个著名的亨利福特的”更快的马“的故事,大致内容是这样的:福特说如果问用户需要什么,用户肯定会说需要一匹”更快的马“,

需求分析与需求优先级排列模型

本文结构如下:一、需求分析什么是需求分析?想解释这个词语,我们先来了解两个名词:用户需求:用户表达出的自己认为的需求(need),在实际工作中,我们获得的用

产品老司机带你做好需求分析

需求分析是产品经理的一项基本功,不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单,我们时不时容易被伪需求坑,容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢?春节期间,整理了自己工作笔记,和大家分享。判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求,有的需求是真实的,有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求,而非用户的

需求分析的思路分享

需求来源于生活看到的、听到的、做过的,由用户在某个场景下产生某些需要得到解决的问题;因为每个用户的价值观不同,我们拿到的基本是经过价值转化后的需求,有些需求偏离

“一二三”,做好B端客户需求分析

随着中国互联网行业从消费互联向产业互联转型,企业服务市场进入快速增长期。根据艾瑞咨询的报告,虽然新冠疫情影响了宏观经济增速,但线下转线上、远程办公等需求反而助