需求分析

出口 B2C 电商机会在哪？如何从产品、物流、流量三个环节切入？

出口类的B2C 网站在电商圈里边一向比较低调。这类网站做的好的基本都是垂直类型的例如早起的china vision、lightinthebox；米兰、大龙、DX 等，无不是主攻某一个方向（或数码电子、或婚纱女装、或配件饰品）从模式上来说，目前出口这块竞争相比较几年前竞争已趋向白热化，并且逐渐形成梯队；主攻小额批发的dhgate、aliexpress、madeinchina
需求分析 2016年09月21日

四步法搞定需求分析关键节点

这个需求做还是不做？这是产品经理日常需要做的选择。每天都有需求从不同的地方来，甚至都无法知道什么时候会来，但是你知道需求一定会来。那怎么判断需求是不是值得做
产品经理 2023年08月01日

不懂分析需求，第一轮面试都过不了

“产品思维是透过现象看本质的能力，并通过产品化方案，从根源上解决问题的思维方式。”对初入互联网产品行业的新朋友来说，首先要锻炼的，就是透过现象看本质的能力。
产品经理 2023年07月28日

闭环 | 从需求到数据到改进，在产品上精益求精

互联网的产品相对传统IT产业而言，需求更富有多样性。传统IT行业的需求点多是固定且符合验收条件。但互联网的产品则更多的从用户体验出发，更多的用数据来说话，不管是PV、UV、转化率、留存等等。很显然在一个接着一个的迭代背后，我们必须要让需求到数据到改进实现闭环，才能在产品上精益求精。今天就来探讨下如何从项目经理的角度出发，将这些环节形成闭环，更好的为产品精益求精服务。对于“需
需求分析 2017年04月27日

从需求角度分析：如何提升医疗类产品的用户黏性

医疗类产品虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住用户，产品难用如12306也不要紧。说到产品运营，逃不开的用户需求。不同的产品，用户需求不同，也主导了运营的策略差异性。在此，以“用户需求的可激发性”为维度，将需求大致分为以下几类：一、需求分类1.不用激发的需求此类
需求分析 2018年02月26日

产品经理必修课之产品设计流程[完整版]

产品设计（Product Design）没有一个合乎情理的流程，即使人们总是呼吁敏捷开发（AD:Agile Development）、极限编程（XP:Extreme Programming），但必要的产品设计流程肯定是客观存在的，只是说产品的流程可能是敏捷的（Agile &Scrum）。下文是一个产品新人（PM）结合自己的项目实践对产品设计流程给予的一点思考。正文产品设计（
需求分析 2016年05月11日

一篇文章搞懂需求分析

本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品 所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存和传播信息...既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那
需求分析 2016年10月11日

需求分析，需要有层次的分析

一、前言以前我作为一名设计的时候，总有老板或领导对我和我的小伙伴们说：“你们要用产品思维去看待问题！”。但是我是不屑一顾的，因为我们的产品经理当时除了画原型
产品经理 2023年07月29日
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