产品经理必备锦囊,从此再也不会被用户骗到了 产品第一步,那必然是理清需求,需求理不清,就意味着没找到根本性的问题,紧接着必然是产品方案的失败。那么需求,它到底是一个待解决的问题,还是用户直接抛给你的他认为 产品经理 2024年02月28日
B端产品经理必备工具箱:需求分析篇 本文是“B端产品经理必备工具箱”系列文章的第一篇。后续还会发布“产品设计篇”、“商业篇”、“技术篇”。需求分析是一个收集信息+分析信息的过程,它服务于后续产品 产品经理 2023年08月08日
基金理财之客户需求分析 本文学习、借鉴了马斯洛需求层次理论,结合个人对于基金业务的理解及与客户互动、沟通过程的积累,将公募基金投资过程中客户需求拆解为五个层次,并对每个层次客户的需求和 产品设计 2023年09月26日
小心有毒的需求(我的产品方法论2) 产品经理的需求就像云南的野生菌一样,有的美味可口,有的毒到令人发抖。因此,在面对需求时要像美食家面对野生菌一样谨慎,仔细观察、深入分析,千万不要被美丽的外表所迷 产品经理 2024年03月14日
以SaaS产品为例,通过场景和价值判断需求 在做SaaS产品的过程中,需求并不是凭空产生,而是业务链条中实实在在的场景中的需求。与C端产品不同的是,C端产品可以通过发散的思维创造场景,从而创造需求。而 产品经理 2023年07月21日
B端设计师如何展示设计价值 前几天有一个同学问了我一个有代表性的问题:在一家云计算公司做外包人员已经3年了,每天的任务只有一些有关图标、走查以及零散页面等零碎的设计支撑,即使做设计也只是 业界综合 2023年09月20日
阿龙说:不想跟研发撕逼,你需要这6个姿势 摘要在和研发的沟通中,产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态,都需要特别注意哪些问题?在这篇文章中,龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验,以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中,研发筒子们是个必须要打交道的角色,因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么,在和研发的沟通中,产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态,都需要特别注意 需求分析 2016年07月15日
复盘 | 如何从设计上提高 app 首屏转化率和利用率? 产品名称:金融圈APP设计团队:金融圈UED设计中心项目介绍:本项目为首页改版方案,与产品经理,交互,运营,视觉四方共同讨论得出的一期改版方向设计目的:以体验设计方法论体系结合商业目标对APP首屏进行改版体验设计方法论体系主要从战略,范围,结构,框架,表现层对产品剖析,通过定义体验和商业目标,两者取平衡点对首屏进行改版分析和设计方案。体验设计流程:【产品属性】通过项目背景和 需求分析 2016年09月21日
7个维度告诉你,产品经理是如何取舍“需求”的? 需求的多少,对研发团队有多重要不言而喻。做对了需求,你好我好大家好;做劈叉了,那团队相关人员的努力就都错付了!需求的取舍或优先级的制定,不仅涉及产品的最终效果和 产品经理 2024年03月03日
互金风控业务线前后端业务对接需求分析 在当前的互联网环境下,已经没有了之前各业务线疯狂扩张的状态,整体的业务都开始逐步缩减到各个公司熟悉的业务上,比较少再开拓新的业务条线。随着大家将目光放到自己的核 产品设计 2024年04月25日