需求分析

场景和用户需求为何捆绑的如此深？

基于场景来思考用户需求，能够使你的产品离用户更近一些。KANO模型在产品迭代的过程中需要注意分层去考虑，及其用户在使用时的场景。当然上图没有列举出产品的反向需求。如果产品人员在做产品的时候出现了反向需求（比如亲子类产品中出现离婚等等的需求……）。那对产品的负面影响那就不言而喻了。我们只从正向需求的产品迭代上去思考。一、必须具备的一旦实现了一定数量的必须功能，就无法再通过增加
需求分析 2017年11月24日

需求分析中常用Y模型思维

一、Y 模型 —— 需求分析的 “指南针”在产品经理的日常工作中，需求分析可谓是重中之重，它宛如一座灯塔，指引着产品前行的方向。而 Y 模型，正是需求分析领域的得力助手，为我们拨开重重迷雾，深入洞察用
产品设计 2025年01月02日

G端产品设计-需求篇

一、G端业务分类目前G端数据化项目根据其服务内容和目标的不同，主要分为公共服务类、内部服务类、行业监管类这三种类型，主要在提高政府服务效率、优化内部管理流程以及加强行业监管等方面发挥着重要作用，以下是
产品经理 2024年10月26日

上班不开心，这事也得闭环

最近朋友转发给我一个视频，说某款智能手表能随时检测人的心情状态，比如开心、不开心、愉悦还是烦躁。我好奇地上网查了一下，结果发现有个主播竟然认为这玩意儿最大的用处在于“检测女朋友什么时候生气”，还能帮你
产品设计 2024年10月16日

从入门到精通：产品经理的需求分析进阶之路

需求分析是产品开发过程中的核心环节，它不仅为产品指明目标和方向，还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求，我们能够精准地定义产品，从而避免无效投入，实现资源的高效利用，并
产品经理 2024年08月29日

【产品经理学习】-需求分析学习

需求分析是产品经理设计需求的必由之路，学会正确的需求分析可以让产品经理的工作变得更加轻松。在本文，我将结合自己的经验，给大家梳理如何进行需求分析的学习。一、学习理解思维图二、学习理解详细描述2.1 为
产品经理 2024年12月24日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

B端产品实战指南：如何将业务需求快速转为产品需求

作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求，尤其是作为内部IT系统，业务方往往来自公司内部的办法和管理要求，以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统，公司自身业务发展迅速，导致系统功能冗杂，前端配置非常复杂，每次上线
产品经理 2024年06月06日
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