产品经理：TO B产品需求分析的思路与方法

各位产品经理，时间已经来到2020年，今年突如其来的黑天鹅的打得人类措手不及，任何事情都不确定，未来的环境唯一不变的就是变化。我想唯一可以做的就是不断总结和积累

产品经理 2023年07月22日

再谈，对需求与需求分析的简单梳理（二）

在2019年12月底，根据自己的实习经历，曾经对需求分析进行了一次初步的理解和探讨，其实也没有真的想到将近两年后，才有机会或者说还能继续在产品岗工作，并对这一问

产品设计 2023年07月31日

案例分析：如何用“5H2W法”做好需求分析

一、5H2W分析法5H2W指的是why，what，how，howmuch，who，when，where。如何进行分析？why：为什么，从老板、需求部门等手上接到

产品经理 2024年05月29日

【干货】打造优秀B端产品需求分析流程&要点

本文探讨的需求分析环节指识别用户需求，确定产品功能的过程，仅探讨绘制产品原型之前的需求分析环节。一、需求分析总体流程1. 第一步：收集需求，寻找产品/功能目标

产品设计 2023年07月28日

深度洞察丨解读B端产品用户层级与需求优先级

交互设计其实就是用户的行为设计，既然是围绕用户的行为，那么我们首先得清楚我们的用户是谁。《俞军产品方法论》里提到“用户不是自然人，而是需求的集合”不同于我们常见

产品设计 2024年03月07日

产品经理如何做好需求分析？

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从

产品经理 2024年07月18日

产品人生（6）：从“需求四象限”到“精力四象限”

产品经理在划分需求优先级时，通常会采用一种“四象限法”来对需求进行归类，通过”产品需求四象限”法，我们可以快速了解到当前最急需做的事情有哪些。它主要依据两个维度

产品经理 2024年05月06日

巨人投资史玉柱：游戏玩家需求的四维分析法与闯三关理论

他的这套理论方法点醒了很多中国游戏人。编者按：本文来自微信公众号[”捕手志“（ID：ibushouzhi）](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMjA1MDQ0NA==&mid=2247483879&idx=1&sn=1e2c4ca56995a60c667888c4040951af&chksm=f9d08f04cea706126900

需求分析 2017年07月19日

从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”

你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A

需求分析 2018年05月08日

需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么

半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方法。第一个问题，出在需求评审，

需求分析 2016年11月09日