需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求,在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿,反复折磨,成为了产 产品经理 2024年03月28日
锁定“用户人群”,远离“需求取舍难” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日
搜索产品需求调研的13种分析 1. 目前用户常用的搜索工具目前最普遍的搜索工具,国内而言,百度稳居第一浏览器类的:Safari、UC、搜狗、必应购物类的:淘宝、小红书、淘宝、饿了么、美团、大众点评(电商 外卖为主打)工具类的:地图,百度地图(高德地图)社交产品类的(内容类):微博、知乎、新浪2. 体验最好的搜索工具/产品是什么?搜索工具:百度、Google生活工具:大众点评、淘宝、外卖浏览器/搜索工具: 需求分析 2016年08月01日
需求分析|产品经理应避开的三大指南 需求分析是每位产品经理最基本的职业技能之一,因为需求有来自老板、客户、运营、测试等等一系列需求。这个时候就比较考验产品经理,想清楚做什么和不做什么。想清楚做 产品经理 2023年08月06日
如何做业务数据产品设计? 一、产品到开发上线全流程回顾整理了一下自己在过往跟进项目时从需求收集到设计,跟进开发上线产品方案落地的整个生命周期的过程:二、产品设计阶段这个阶段是将“用户需求 产品经理 2024年04月19日
需求性质:如何正确响应用户需求(上) “并不是所有的用户需求,我们都需要满足,正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉,强如微信,也仍然有许多人不满意,也有许多场景差强人意。”忌讳盲从满足用户需求,是作为产品经理的基础能力,这一点在任何一个团队都是值得肯定的,我们通过满足用户的需求来实现自我价值,从而为团队,为企业创造价值,可现实总是比较复杂的,许多生活中的事情无法用 0 和 1 来正确的诠释,编码世界比真实生活 需求分析 2017年05月15日
IPA需求分析案例:如何了解用户对产品的需求与期待? 一、背景假设你的公司计划对 A产品 进行体验优化,通过深度访谈后收集到目前用户体验面临的一些问题,但样本量太少不足以支撑版本迭代改造的决策,希望通过调查问卷的 分析评测 2023年07月30日
企业系统需求分析(04):业务场景识别与分析 继上一篇业务流程识别与分析篇后,本文主要分享业务场景识别与分析相关知识点。一、识别业务场景首先是要理解用例和用户故事的本质,它要求我们不是去关注系统提供什么 产品设计 2023年07月21日
基于“需求分析”的搜索设计研究 本文主要站在产品(区别于交互和设计)的角度从需求、用户、行为三方面来分析设计“搜索”功能应该考虑哪些内容。“搜索”作为一个全类型产品的准标配功能在提高产品的用 产品设计 2023年07月27日
伴生性需求之案例分析 上篇文章 需求性质:什么是伴生性需求 有一道练习案例,许多朋友的回答都有一点偏差,伴生性需求似乎并不是那么容易掌握。这篇文章将针对这个练习案例以及大家的留言做个分析。练习案例淘宝app中的购物车模块,以下哪些功能属于伴生需求? 商品编辑商品失效管理批量支付促销引导或提示凑单拆单个性化推荐背景分析我们已经知道伴生性需求的第一特征: 对某功能有极强的依赖性质,无法单独存 需求分析 2017年05月24日