需求分析

产品设计：需求进，架构出

作为一个产品经理，如果你曾经遇到过产品设计考虑不全，被业务、被开发挑战，而不断修改原型；如果你曾被领导询问产品价值而哑口无言；如果你曾遇到过拿到新业务而无从下手，不放花几分钟时间，看看这篇文章，也许会
产品经理 2024年10月16日

技术导向到需求导向:结合用研谈小Q

“小Q机器人发布以来，承载了众多使命，是腾讯在创新能力道路上闪耀的一个典范。如今，通过一系列的用户体验研究探索，驱动着小Q从技术导向转变为需求导向，2014年小Q机器人正式产品化阶段，系列新产品将承载更多的用户需求，值得大家期待。”关键词：现有用户、产品定位、用户需求、信息渠道、定价策略小Q机器人，曾经作为腾讯创新能力的典范，多次出现在各个重大场合：与国家领导人会面、在圣诞
需求分析 2014年01月25日

需求评估—设计师如何承接需求

在设计师工作的过程中，所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者，自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿，设计师对于需求分析也有很大的
产品经理 2024年04月06日

如何判断真伪需求

首先针对于需求分析说说，产品经理不能成为一个传话筒，不能说用户反馈了什么我们就去做什么，这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做，要不要做
产品经理 2024年07月25日

提需求前，你要问自己这8个问题

近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程， 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《产品经理》的一段描述所想到的：在阿里，产品经理如果要开展自己的项目，要定期整理需求， 专门召开立项评审会，带着自己的需求和解决方案“过会”，向资
需求分析 2018年02月01日

需求到功能的实现，他是这么思考的

只能说，产品经理是需求最忠实的朋友……从安卓跳到产品的坑里也将近一年了，大大小小的也独立负责过两三个项目，也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡，最明显体现在从需求到功能的实现，该如何去思考。创业问题的折射而在最近，我和公司的一位之前创业的前辈聊天时，更加深了产品思维在针对需求实现时的重要性。聊天也只是发生在一个平常工作日的中午，我和
需求分析 2017年05月03日
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