需求分析

产品设计经理必备：快速筛选需求的秘籍

一、需求筛选 —— 产品设计的关键基石在产品设计的漫漫长路上，需求筛选宛如一座明亮的灯塔，为产品前行指引方向。从最初的创意构思，到后续的开发、测试与上线，每一个环节都与需求筛选紧密相连，其重要性不言而
产品设计 2025年01月02日

产品设计需求分析研究

一、需求到底是什么？在工作中我们经常提及需求，谈及需求分析，但就一个简单的需求，我们真的了解吗？真的知道什么是真正的需求吗？天天被客户说你没有理解我的意思，你
业界综合 2023年07月28日

必看！打造好产品的核心关键点解析

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级，即使产品的定位是明确的，实际设计产品的过程中，每个细小的功能点和细节都需要权衡，大到选择技术路线，小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍，才能打
产品经理 2025年02月01日

致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求

产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来，那咋办呢？大家应该都听说过，古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象，比如朱元璋在
需求分析 2017年03月22日

分析需求时，我们还能想些什么？

用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题：“有需求但是被满足了”和“没有需求‘’的区别？例如：“一个想吃饭的人，他吃饱了"，和 “一个人不想吃饭“的区别？我尝试将供需进行量化，假如用户的某项需求指数是5，产品提供指数为5。则前者是“5 - 5=0”，而后者则是“0”，差异在于过程。进一步思考，假如我们在“提供指数”超过5时，结果会产生负值，这意味着该项目产生额外的附加
需求分析 2016年07月29日

交付型项目-需求调研方法（小白入门篇）

一、三次会议（沟通）调研法1）基础业务模式沟通（需求调研）2）真伪假需求确认（需求确认）3）原型功能点及UI设计风格确认（需求落地）二、基础业务模式沟通（需求调研）基本话术**总，您好！我是*****
产品经理 2025年01月02日

客户体验：从“一堂课”看服务价值

一、瑜伽会员痛点在哪？经过一段时间的瑜伽练习，我发现瑜伽会员比较关注以下几点。1.瑜伽馆的上课氛围一家瑜伽馆的会员多，上课积极活跃，会感染更多的学员，更愿意持续
产品经理 2024年04月16日

需求实战：PM如何快速培养思维的严谨性？

需求分析是产品经理的核心技能，网上有很多从需求收集到需求落地的理论，但是如何从实例出发剖析要点，如何保证自己的产品设计思路全面严谨，几乎没有可以参考的文章。在这里我总结下自己填坑后总结的经验，借此抛砖引玉~目录 需求收集为什么要加入这一步呢？一是为了展示需求分析的全流程的每一个步骤，另一个是产品要关注需求收集的用户角色和场景，这会跟需求分析直接产生联系。竞品分析假如你是从0
需求分析 2017年12月28日
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