画线框图前，交互设计师要做的3件事

一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对于交互设计师来说，非常重要。作为制定一项交互设计工作计划的开端，我们可以从探寻以下几个问题开始：为什么要做这个功能？（

需求分析 2016年07月13日

一件小趣事，聊透需求分析的套路

需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，如何很

产品经理 2023年07月29日

产品小白不迷路04：需求分析阶段需要做什么？

一、什么是需求分析首选，什么是需求？需求通常指的是用户或利益相关者对于某种商品、服务或系统的特定期望和要求。这些期望和要求可能涉及功能、性能、行为、设计约束等方

产品经理 2024年05月31日

需求分析的结构化方式探索

结构化简单说，就是把一个问题拆解成一个个能解决的部分；拿需求分析举例，当下面的需求到了该做的时候：比如有一个业务部门提了一个数据需求，提取某个数据指标，按照需求

产品设计 2023年07月31日

我用低代码平台，搭建了一套管理系统（含需求分析过程）

一、什么是低代码低代码平台是一套期望通过拖拽配置，就能实现一套业务型软件系统的开发平台，并能无缝的部署上线运行。通过表单、控件、流程等应用组件，避免代码开发，

产品设计 2023年10月19日

为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性

根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面，流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理，通常上来就会沉浸在页面实现中，而没有理清楚需求，本末倒置。还有一些产品经理，是面向老板设计产品，老板说我要这个我要那个，就忙不及

需求分析 2018年02月12日

用户移情图：洞察用户需求，理解用户需求，优化产品设计

什么是用户移情图？用户移情图（UserEmpathyMap），也被称为用户同理心图，是一种在产品设计过程中使用的图形工具，能够帮助产品经理理解用户需求和期望，设

产品经理 2024年03月26日

超接地气！初级产品的需求分析之道

产品笔记第五篇，返璞归真，回到产品经理的生命线——需求上来。事实上我觉得需求分析是贯穿整个产品的生命周期的，我个人把单次需求分析分为三个大的阶段：需求来源–需求

产品经理 2024年03月14日

B端产品，如何分类进行需求分析?

写本篇文章的目的：第一个目的是作者即将步入第一个三年，对以往的工作进行总结，准备进阶突破；第二个目的就是与大家分享与讨论。我目前的工作有些像外包产品经理，给公

产品经理 2023年07月22日

产品经理必懂！产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

需求分析 2016年07月12日