闭环 | 从需求到数据到改进，在产品上精益求精

互联网的产品相对传统IT产业而言，需求更富有多样性。传统IT行业的需求点多是固定且符合验收条件。但互联网的产品则更多的从用户体验出发，更多的用数据来说话，不管是PV、UV、转化率、留存等等。很显然在一个接着一个的迭代背后，我们必须要让需求到数据到改进实现闭环，才能在产品上精益求精。今天就来探讨下如何从项目经理的角度出发，将这些环节形成闭环，更好的为产品精益求精服务。对于“需

需求分析 2017年04月27日

不懂分析需求，第一轮面试都过不了

“产品思维是透过现象看本质的能力，并通过产品化方案，从根源上解决问题的思维方式。”对初入互联网产品行业的新朋友来说，首先要锻炼的，就是透过现象看本质的能力。

产品经理 2023年07月28日

出口 B2C 电商机会在哪？如何从产品、物流、流量三个环节切入？

出口类的B2C 网站在电商圈里边一向比较低调。这类网站做的好的基本都是垂直类型的例如早起的china vision、lightinthebox；米兰、大龙、DX 等，无不是主攻某一个方向（或数码电子、或婚纱女装、或配件饰品）从模式上来说，目前出口这块竞争相比较几年前竞争已趋向白热化，并且逐渐形成梯队；主攻小额批发的dhgate、aliexpress、madeinchina

需求分析 2016年09月21日

设计师如何做产品需求分析：先聊聊两个“价值”

近两年出现了不少“解放设计师双手”的设计工具、AI工具，我们似乎能很快输出N种流程方案、N种布局方案、N种UI风格等等。问题是：这样穷举设计方案的工作方式当真有

产品设计 2023年09月11日

一个套路，拆解常见数据分析需求

一、现实与Kaggle的区别现实环境的数据分析工作和Kaggle题目之间，最大的区别在于Kaggle上的问题往往非常清晰。预测类问题，你只需要把预测做的足够

分析评测 2023年07月25日

四步法搞定需求分析关键节点

这个需求做还是不做？这是产品经理日常需要做的选择。每天都有需求从不同的地方来，甚至都无法知道什么时候会来，但是你知道需求一定会来。那怎么判断需求是不是值得做

产品经理 2023年08月01日

7个维度告诉你，产品经理是如何取舍“需求”的？

需求的多少，对研发团队有多重要不言而喻。做对了需求，你好我好大家好；做劈叉了，那团队相关人员的努力就都错付了！需求的取舍或优先级的制定，不仅涉及产品的最终效果和

产品经理 2024年03月03日

互金风控业务线前后端业务对接需求分析

在当前的互联网环境下，已经没有了之前各业务线疯狂扩张的状态，整体的业务都开始逐步缩减到各个公司熟悉的业务上，比较少再开拓新的业务条线。随着大家将目光放到自己的核

产品设计 2024年04月25日

复盘 | 如何从设计上提高 app 首屏转化率和利用率？

产品名称：金融圈APP设计团队：金融圈UED设计中心项目介绍：本项目为首页改版方案，与产品经理，交互，运营，视觉四方共同讨论得出的一期改版方向设计目的：以体验设计方法论体系结合商业目标对APP首屏进行改版体验设计方法论体系主要从战略，范围，结构，框架，表现层对产品剖析，通过定义体验和商业目标，两者取平衡点对首屏进行改版分析和设计方案。体验设计流程：【产品属性】通过项目背景和

需求分析 2016年09月21日

阿龙说：不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

摘要在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意

需求分析 2016年07月15日