需求分析

多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪

成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。产品经理吃这种哑巴
需求分析 2017年01月26日

谈谈社交软件中常用的小技巧：秒发功能

想象一下，我们平常发朋友圈的时候，N张图片配上文字，嗖的一下就发出去了，不带任何拖泥带水的那种，体验感觉好爽~。但是我们停下来用技术手段思考一下，这可能吗？有些2G网络最多也就几十K网速，我们的图片随便一张都几M，即使压缩过也有几百K，怎么可能瞬间发出消息呢？现在想想，是不是有些诡异呢~其实吧，众多社交软件（微博，微信）都是用了一种秒发机制。他并不是真的先去发送然后发送完毕
需求分析 2016年08月01日

一图搞定所有中小需求分析和梳理

在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
产品经理 2024年06月05日

产品基本功：到底该如何做好需求分析？

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户
需求分析 2017年02月05日

深入聊聊对需求价值评判的三大标准

我的总监说过：“人的一生只做两件事，判断和选择（决策）。”这句话真的很有洞察，判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理，需求分析和处理是最关键的核心课题，对需求价值的判断质
产品经理 2024年07月25日

接口产品的设计要点：以支付场景为例

一、需求分析：明确接口的“核心使命”接口设计的起点是清晰的需求分析，需回答三个问题：接口为谁服务？解决什么问题？如何与其他系统协作？1.1 业务场景深度梳理分账产品的核心场景可分为两类：分账方管理（进
产品设计 2025年02月18日

如何有效获取B端需求

一、好需求的定义1.1好需求的摸样调研需求之前，我们需要在内心有一个好需求的摸样，可以遵循GPSPAC原则。Goal目标：为什么要去做这个事情？Process流
产品经理 2024年05月13日

大模型工具平台—AI产品交互设计思考

哦，不对！不是这个而是下面这个，关于上面这个问题，我会在后续的分享中给出明确的产品定位思路，来破解上述的另一个困境。我们可以很直观的看出，由于我们是无法改变旧体验的，那么AI在专业知识的类的具象问题，
交互体验 2024年08月22日

AI如何助力产品经理工作

最近被我的小红书疯狂安利了各种 AI 产品，惊觉自己已经脱离 AI 的发展太久太远了。我对AI的理解仍然更接近两年前的“聊天机器人”和“文生图”。直到最近DeepSeek R1的爆火，才让我迟钝的神经
业界综合 2025年02月28日
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