AI社交究竟是不是一种伪需求? 从存在即为合理的角度来看,市场确实在不断推出很多AI社交类APP,并且有很多声音讨论。我看过其中的一部分,但是感到他们讨论的事情并不触及产品本质。正好笔者既负责 AI人工智能 2024年04月30日
B端产品需求优先级评分体系 一、计算公式1.需求优先级计算公式:需求优先级=(产品价值*信心度*紧急度)/成本=((用户价值*公司价值)*信心度*紧急度)/成本2.产品价值计算公式:产品价 产品经理 2024年04月25日
短剧爆火对导演监视器影响——竖屏监视器的需求分析 大家应该都有看到过“暴利短剧,八天过亿”、“50W成本的短剧,上线48小时收入5500W”、“10万成本撬动亿级市场”等新闻标题吧。“低成本,高收益”的短剧,引 产品经理 2024年04月25日
互金风控业务线前后端业务对接需求分析 在当前的互联网环境下,已经没有了之前各业务线疯狂扩张的状态,整体的业务都开始逐步缩减到各个公司熟悉的业务上,比较少再开拓新的业务条线。随着大家将目光放到自己的核 产品设计 2024年04月25日
产品经理到底如何做需求分析?看看这篇万字深度解析! 友情提示:这篇文章比较长,全是干货!建议先收藏再阅读,如果你觉得内容不错,记得帮刀哥分享一下,本文目录:你真的懂需求吗?为什么需求分析如此重要?需求来自于场景需 产品经理 2024年04月25日
如何做业务数据产品设计? 一、产品到开发上线全流程回顾整理了一下自己在过往跟进项目时从需求收集到设计,跟进开发上线产品方案落地的整个生命周期的过程:二、产品设计阶段这个阶段是将“用户需求 产品经理 2024年04月19日
客户体验:从“一堂课”看服务价值 一、瑜伽会员痛点在哪?经过一段时间的瑜伽练习,我发现瑜伽会员比较关注以下几点。1.瑜伽馆的上课氛围一家瑜伽馆的会员多,上课积极活跃,会感染更多的学员,更愿意持续 产品经理 2024年04月16日
实战经验分享:产品需求复盘 为什么很小的产品需求,有时候也会耗费很长的时间?一个很重要的原因,就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前,需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素 产品经理 2024年04月09日
浅谈G端项目产品设计的相关问题(上) G端(Government)名称其实最初也是由B端演化而来的,相当于B端的分支,G端主要为政府或事业单位开发的产品或服务,因为服务的群体的一些特殊性,因而独立出 产品经理 2024年04月06日
需求评估—设计师如何承接需求 在设计师工作的过程中,所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者,自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿,设计师对于需求分析也有很大的 产品经理 2024年04月06日