需求分析

01通过多轮数据分析提升假设质量当你完成了三类数据（定量分析、定量分析、参考最佳实践）的收集和分析后，如果仍然没有形成清晰的实验假设，或者假设过多，可以通过多轮

产品经理 2024年04月06日

可能还有些童鞋不太清楚什么是G端产品，其实也可以理解是B端产品的一个分支，和B端产品类似。但G端产品服务对象不一样，主要为政府或事业单位开发的产品或服务，因为服

职场攻略 2024年04月06日

一、什么是场景需求清单？无论是B端产品还是C端产品，场景和需求都是两个绕不开的话题。场景是需求产生的一个重要影响因素，场景需求清单，就是基于场景梳理需求的有效工

产品经理 2024年03月28日

不知道大家有没有这样的疑惑，那就是领导给我们安排的工作，往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求，在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿，反复折磨，成为了产

产品经理 2024年03月28日

首先，在帮助创业团队做产品系列的上一篇，我们谈到了如何通过开需求讨论会来获得的一些原始需求。是的没错，对于创业团队来说，最基础的需求涌现，其实依赖于产品专家和运

产品经理 2024年03月26日

什么是用户移情图？用户移情图（UserEmpathyMap），也被称为用户同理心图，是一种在产品设计过程中使用的图形工具，能够帮助产品经理理解用户需求和期望，设

产品经理 2024年03月26日

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有

产品经理 2024年03月25日

从森果老黄的文章里面，我看到了一个让人耳目一新的用户感受的总结，那就是客户畏惧“删除”这一用户体验。造成这一影响的原因是：为了避免因用户误操作对系统产生不可控的

产品经理 2024年03月18日

产品笔记第五篇，返璞归真，回到产品经理的生命线——需求上来。事实上我觉得需求分析是贯穿整个产品的生命周期的，我个人把单次需求分析分为三个大的阶段：需求来源–需求

产品经理 2024年03月14日

产品经理的需求就像云南的野生菌一样，有的美味可口，有的毒到令人发抖。因此，在面对需求时要像美食家面对野生菌一样谨慎，仔细观察、深入分析，千万不要被美丽的外表所迷

产品经理 2024年03月14日