做需求分析,这些方法论一定要知道 前文我们已经对需求分析进行了简单的描述,了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。需求分析可以简单理解为判断一个需求为什么做,要解 产品经理 2024年05月23日
用户故事一定要有 “So that…” 吗? 我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享,让大家对用户故事有更深入的了解。一、用户故事和需求一样吗?用户故事和需求一样 产品经理 2024年05月14日
接到新需求如何着手?SOP工作方法论,职场新人必看 其实我在刚进入职场的前一年,设计过稿率总是很低,领导对我的认可度也不高,一度让我怀疑自己,觉得自己连这点小事都做不好。其实这不是你的技术/能力问题,只是缺少一个 产品经理 2024年05月13日
如何有效获取B端需求 一、好需求的定义1.1好需求的摸样调研需求之前,我们需要在内心有一个好需求的摸样,可以遵循GPSPAC原则。Goal目标:为什么要去做这个事情?Process流 产品经理 2024年05月13日
关于需求分析,这些你都知道吗? 1、什么是需求分析需求分析是指,产品经理从用户/业务的需求出发,通过分析,确定用户/业务的目的和目标,明确需求或问题的最底层逻辑,将用户/业务需求转化为产品需求 产品经理 2024年05月10日
PRD撰写指南 | 从需求到实现的关键 版本封面内容:产品logo,项目名称,所属公司,产品名称,文档类型,版本号,时间,相关人员(最好说明下负责人)。作用:突出重要信息,将关键信息以最明显的方式呈现 产品设计 2024年05月10日
锁定“场景”,告别“需求不明确” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日
如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发 软件交付和自助餐,看似2个毫不相干的行业,却面对同一个难题:如何控制需求蔓延和变更。软件交付:甲方付1份合同的钱200w,在合同范围内无限提需求,需求实现都是成 产品经理 2024年05月06日
锁定“用户人群”,远离“需求取舍难” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日
产品人生(6):从“需求四象限”到“精力四象限” 产品经理在划分需求优先级时,通常会采用一种“四象限法”来对需求进行归类,通过”产品需求四象限”法,我们可以快速了解到当前最急需做的事情有哪些。它主要依据两个维度 产品经理 2024年05月06日