需求分析

揭秘中后台产品工作流程:从需求到上线的关键步骤

一个中后台产品项目从最开始接到需求到最后开发完成上线,这期间产品经理到底运筹帷幄了哪些事情?经过了哪些流程?一个需求到底是怎么完成的?本文将对产品经理的大致工作流程进行阐述,因为本人做的是中后台系统方向的产品,所以讲述的流程和C端产品经理的

「产品设计」心理危机与预警系统产品设计

近年来,青少年心理健康问题逐渐成为社会关注的焦点,对学校教育体系带来了前所未有的挑战。这一现象不仅深刻影响了青少年的个人发展轨迹,而且对他们的社交技能和学业成绩产生了显著的负面影响。作为青少年成长的关键舞台,学校肩负着采取切实有效措施,积极

如何做好需求分析

需求分析在产品研发链条中属于前端环节,也是产品经理工作中的重要一环。我认为它是难点也是关键的一环。产品的目的就是通过满足用户(或企业)需求来获得回报的,如果需求分析做不好意味着产品功能的无效,浪费时间和资源,用户使用下来也会有挫败感和困惑,

看了这篇,再也不怕面试官问你需求分析怎么做了

一、需求是什么需求的本质是“问题”,问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求,就是解决问题,拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户,但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲

B端产品实战指南:如何将业务需求快速转为产品需求

作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求,尤其是作为内部IT系统,业务方往往来自公司内部的办法和管理要求,以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统,公司自身业务发展迅速,导致系统功能冗杂,前端配置非常复杂,每次上线

需求优先级的依据和方法(收藏版)

每家公司的资源都是有限的,需求实现的成本也需要可控,所以作为一个产品经理,学会管理需求,排定需求优先级,也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节,它最终决定了产品会提供哪些功能,产品会长成什么样,优秀的产品经理应该在确定需求

一图搞定所有中小需求分析和梳理

在处理中小型需求时,因为内容过于简单,所以总自信满满,三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点,那个逻辑漏了一点,虽然是细节问题不影响,但也容易拖慢工作进度,还惹研发抱怨。痛定思痛后,再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋

一文搞懂需求分析(超全收藏版)

一、什么是需求分析需求分析是指,产品经理从用户/业务的需求出发,通过分析,确定用户/业务的目的和目标,明确需求或问题的最底层逻辑,将用户/业务需求转化为产品需求