需求分析

一文看懂什么是用户痛点

一、三个痛点分级解析一级分类｜核心痛点：用户需求向核心痛点，即用户需求层面的痛点，它是在某件产品出现以前就一直存在的。比如在智能手机尚未诞生之时，人们对于便捷的移动通讯和多功能的掌上设备有着强烈的渴望
产品经理 2024年11月04日

我们需求分析的对吗？

需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真
产品经理 2024年11月04日

高级产品经理的核心：需求判断

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就
用户研究 2024年11月04日

和纯银级别的大佬聊他的产品方法论

昨天和纯银级别的大佬聊他做产品的方法论。恰好最近也在看梁宁老师的《真需求》，就一起聊聊和探讨下。他的方法论主要是五部分：一、概念化能力能够将复杂的问题抽丝剥茧并拆分成易于理解的概念，强调事情和任务的核
产品经理 2024年10月29日

G端产品设计-需求篇

一、G端业务分类目前G端数据化项目根据其服务内容和目标的不同，主要分为公共服务类、内部服务类、行业监管类这三种类型，主要在提高政府服务效率、优化内部管理流程以及加强行业监管等方面发挥着重要作用，以下是
产品经理 2024年10月26日

上班不开心，这事也得闭环

最近朋友转发给我一个视频，说某款智能手表能随时检测人的心情状态，比如开心、不开心、愉悦还是烦躁。我好奇地上网查了一下，结果发现有个主播竟然认为这玩意儿最大的用处在于“检测女朋友什么时候生气”，还能帮你
产品设计 2024年10月16日

如何有效判断需求优先级？

小互动：日常工作中，你是如何判断需求优先级的？入职1周，我是如何做产品规划的？前文提到过，我是22年从做了近10年的教育行业转行至HR SaaS行业，当时刚入职就需要快速输出一个重构级别的解决方案，同
产品经理 2024年10月16日

产品设计：需求进，架构出

作为一个产品经理，如果你曾经遇到过产品设计考虑不全，被业务、被开发挑战，而不断修改原型；如果你曾被领导询问产品价值而哑口无言；如果你曾遇到过拿到新业务而无从下手，不放花几分钟时间，看看这篇文章，也许会
产品经理 2024年10月16日
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