我们看待需求的思维，决定产品的成败

我们看待需求的时候，需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品，那该多好，拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除，其实这个产品早就有了，只需要去买就行了，但如果我没有时间出去

需求分析 2018年03月12日

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界：一个需求人员，独自开车行驶在路上，各种各样的问题在脑海中闪现：哦，天哪，为什么没有路牌，我该往哪走，我设计的系统可是有导航的，比这强多了。这么美的

需求分析 2018年03月20日

需求分析方法论：如何理解透需求？

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司

需求分析 2018年04月02日

交互设计流程（一）：需求分析

本文是系列文章的第一篇，主要从业务需求、用户需求、分解关键因素三个方面来分析。一起来文章中看看吧~进入到腾讯工作后，由于处于广点通广告部门，平时的设计呈现多与业务相关，基本是以B端设计为主，对于传统交互设计的方法论有点生疏了。所以特在此整理，同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章，抽取工作中需要的核心步骤，预估计有6篇，暂拟定如下内容：交互设计流程一之需求分析交互设计

需求分析 2018年05月02日

从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”

你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A

需求分析 2018年05月08日

K12应试教育下，老师、学生、学校管理层、家长的需求分析

当前主流教育依然以应试教育为主，素质教育更多存在于辅导机构、私立学校等。与之相对应，K12产品的用户分为老师、学校管理层、学生、家长四种角色，每个角色都有自己的场景和需求，那么，他们的需求分别是怎样的呢？由于篇幅有限，本文主要分析应试教育下老师、学生、学校管理层、家长的需求。一、教师教师是K12教学场景中重要的参与者，承担着辅导学生、传授知识的责任。每个学科有不同的教学方式

需求分析 2018年05月09日

做好需求分析需要注意这几个关键点

“接需求”是产品经理（下文简称“PM”）工作中必不可少的一环，文章中笔者会结合自己的亲身经历，讲述做好需求分析的几个关键点，希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。需求分析在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对接触过的PM进行观察，我发现大部分人进行需求分析时做的事情大同小异。故总结出几个关键点，形成一个可以应对大多数需求的操作方法。说

需求分析 2019年01月22日

大话 PM| 产品经理必备利器：UML

产品经理经常与文档打交道，而如果想输出高质量的文档更离不开 UML 的帮助。本文将通过具体的需求实例来介绍产品经理必须掌握的几种 UML 图、绘制方式以及各自的使用场景。对于 UML 的定义及其语法在网络上已经有了详细的教程，本文不做详细的展开说明，这里用一句话来定义：UML（统一建模语言）是一种在软件设计时提供给分析师、设计师和工程师之间的通用语言。即通过面向对象的方式构

需求分析 2019年09月29日

PRD：我设计了一款学习社交类 APP——自习室

笔者设计了一款学习社交产品，并撰写了产品需求文档，供大家参考与学习。工欲善其事必先利其器，如果你想要成为一名产品经理，那么你首先需要掌握一些产品经理所需的基本能力。笔者目前是一个程序员，已经工作了一年多。在这段时间里，我了解了什么是产品经理，喜欢上了产品经理这个岗位，所以我决定转向产品领域。作为一名产品小白，在不断地自我学习中，经历了各种困惑以及不知道如何做才能进一步提高自

需求文档 2019年09月24日

一件小趣事，聊透需求分析的套路

产品经理在日常工作中经常会面对很多的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考；本文作者分享了关于需求分析的一些套路，我们一起来了解一下。需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，

需求分析 2021年05月12日