需求分析

需求分析的结构化方式探索

相信大家对于结构化都不陌生，结构化是将一个问题拆分为一个个小目标，从而更好地帮助你解决问题。作者以需求分析为例，对需求分析的结构化方式，作了一个探索，总结了一些做法，与你分享。结构化简单说，就是把一个问题拆解成一个个能解决的部分；拿需求分析举例，当下面的需求到了该做的时候：比如有一个业务部门提了一个数据需求，提取某个数据指标，按照需求的框架来说：一个需求包含背景、
产品设计 2021年08月26日

教你如何判断需求的真伪性？

产品经理在日常工作中会遇到来自许多方面的需求，此时，产品经理应该如何辨别需求的真伪，理解客户的真正需求呢？这就要求产品经理从多方面进行观察，并进行逻辑推演。本篇文章里，作者总结了辨别需求真伪性的三个策略，一起来看一下。产品经理日常工作中，需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是产品研发过程中不可缺少的一环。常见需求来源有用户反馈、客户调研、同事建议、领导命令、头脑风
产品经理 2021年10月28日

从需求收集到需求落地，需求分析如何才能更全面？

需求分析可以说是产品经理最常见的工作之一了，无论是新产品的上线还是产品迭代都离不开需求分析。需求分析决定着产品的研发和迭代方向，一旦出现偏差就会和用户的真实需要背道而驰，因此掌握正确的需求分析方法论也就特别重要。作者就需求收集到需求落地过程中，应当如何完成需求分析才能够更全面展开分析，一起来看看。什么是需求呢，用最简洁描述其实就是用户在一定场景下尚未解决的需要。用户，场景和
产品经理 2021年10月31日

四步法搞定需求分析关键节点

做产品离不开对需求的分析整理，当我们面对海量的需求该如何面对，如何处理，如何提炼出真需求来作为做产品的核心链。这篇文章从需求分析的定义出发，用四步法来教大家搞定需求分析关键节点。一起来看看吧。这个需求做还是不做？这是产品经理日常需要做的选择。每天都有需求从不同的地方来，甚至都无法知道什么时候会来，但是你知道需求一定会来。那怎么判断需求是不是值得做？这就要做需求分析
产品经理 2021年11月04日

需求性质：什么是伴生性需求

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后，除了注册和登录是必须的功能，与之相对应的还会包含修改密码，找回密码这些非常规功能
需求分析 2017年05月24日

需求分析方法论

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。1、筛掉明显不合理的需求这个阶段的判断标准就是需求的合理性，
需求分析 2019年09月24日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

需求的真伪如何判别？

PM和需求经常会打交道，我一直以来都在思考如何去分析需求的真伪，大家都喜欢从用户角度去讨论需求真伪，比如老生常谈的打孔故事。但这篇文章不从用户的真实需求出发讨
产品经理 2023年07月20日

伪需求出于口中，真需求生于场景

01产品，就是透过系统为用户服务，以满足用户的需求。为产品找「需求」很重要。然而，找需求不难，但找对需求很难。怎么挖掘用户需求？用户的需求往往很零碎，像是
产品设计 2023年07月21日
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