需求分析

如何从0到1设计一款产品／功能

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的
产品经理 2024年07月11日

产品经理如何做好需求分析？

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从
产品经理 2024年07月18日

进行有用的用户访谈你需要知道的一切

根据自己的需求创建产品很容易——如果您只是为自己构建某样东西，那么您不需要与任何人交谈，因为您知道自己想要什么。你不太可能为自己设计产品。如果你想设计一款供他人使用的产品，与他们交谈以了解他们的需求和
产品经理 2024年07月20日

产品3D文档（BRD、MRD、PRD）之间的区别和联系

BRD：商业需求文档，主要关注商业模式、盈利模式、市场优势等，明确战略及壁垒。MRD：市场需求文档，主要关注目标市场分析、目标用户分析、竞品分析以及产品需求概况，明确客户和市场方向。PRD：产品需求文
产品经理 2024年07月22日

如何判断真伪需求

首先针对于需求分析说说，产品经理不能成为一个传话筒，不能说用户反馈了什么我们就去做什么，这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做，要不要做
产品经理 2024年07月25日

深入聊聊对需求价值评判的三大标准

我的总监说过：“人的一生只做两件事，判断和选择（决策）。”这句话真的很有洞察，判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理，需求分析和处理是最关键的核心课题，对需求价值的判断质
产品经理 2024年07月25日

如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
产品经理 2024年08月12日

产品思维

产品经理在产品方案的设计过程中，怎么更好的体现出一个人的产品功底，怎么保证用户体验？一、需求分析，听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考，自己就开始画圆形写PRD，这是存在一定的片面
产品经理 2024年08月13日
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