需求分析

每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求

产品经理 2024年06月06日

作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求，尤其是作为内部IT系统，业务方往往来自公司内部的办法和管理要求，以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统，公司自身业务发展迅速，导致系统功能冗杂，前端配置非常复杂，每次上线

产品经理 2024年06月06日

一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲

产品经理 2024年06月12日

需求分析在产品研发链条中属于前端环节，也是产品经理工作中的重要一环。我认为它是难点也是关键的一环。产品的目的就是通过满足用户（或企业）需求来获得回报的，如果需求分析做不好意味着产品功能的无效，浪费时间和资源，用户使用下来也会有挫败感和困惑，

产品经理 2024年06月14日

近年来，青少年心理健康问题逐渐成为社会关注的焦点，对学校教育体系带来了前所未有的挑战。这一现象不仅深刻影响了青少年的个人发展轨迹，而且对他们的社交技能和学业成绩产生了显著的负面影响。作为青少年成长的关键舞台，学校肩负着采取切实有效措施，积极

产品经理 2024年06月14日

一个中后台产品项目从最开始接到需求到最后开发完成上线，这期间产品经理到底运筹帷幄了哪些事情？经过了哪些流程？一个需求到底是怎么完成的？本文将对产品经理的大致工作流程进行阐述，因为本人做的是中后台系统方向的产品，所以讲述的流程和C端产品经理的

产品经理 2024年06月17日

看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。这段话源自禅宗的公案，是禅宗思想的重要概念，表达了认识事物的过程是一个由表及里、再由里及表的循环往复的过程。☀️看山是山，看水是水：这是认识事物的初级阶段，即直观地看待事物

产品经理 2024年06月27日

在众多的产品需求中，大概分为两种，一种是从无到有的，行话叫从0到1；另一种是迭代优化的。从无到有的需求，需求逻辑肯定是要从头开始梳理，但是迭代优化的需求，就要在已有产品的基础上，来进行需求的增删改，这就要求在做迭代优化的需求时，既要理清新需

产品经理 2024年06月28日

每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，

产品经理 2024年07月05日

产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小

产品经理 2024年07月11日