需求分析

在众多的产品需求中，大概分为两种，一种是从无到有的，行话叫从0到1；另一种是迭代优化的。从无到有的需求，需求逻辑肯定是要从头开始梳理，但是迭代优化的需求，就要在已有产品的基础上，来进行需求的增删改，这就要求在做迭代优化的需求时，既要理清新需

产品经理 2024年06月28日

每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，

产品经理 2024年07月05日

产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小

产品经理 2024年07月11日

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的

产品经理 2024年07月11日

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从

产品经理 2024年07月18日

根据自己的需求创建产品很容易——如果您只是为自己构建某样东西，那么您不需要与任何人交谈，因为您知道自己想要什么。你不太可能为自己设计产品。如果你想设计一款供他人使用的产品，与他们交谈以了解他们的需求和

产品经理 2024年07月20日

哦，不对！不是这个而是下面这个，关于上面这个问题，我会在后续的分享中给出明确的产品定位思路，来破解上述的另一个困境。我们可以很直观的看出，由于我们是无法改变旧体验的，那么AI在专业知识的类的具象问题，

交互体验 2024年08月22日

在产品开发的复杂世界中，每一个成功的故事都始于对需求的深刻理解和精确管理。正如那句老生常谈的话所说：“在拳头打到你的脸之前，每个人都有一个完美的计划。”这句话在产品管理领域同样适用，因为只有当我们对产

产品经理 2024年08月27日

“产品经理收到用户需求的第一时间应该做什么？”记得这个问题还是10年前我的领导问我的，那么10年了，我们收到需求之后到底怎么做才是相对比较成熟的产品的做法呢？相信最开始做产品的我们，在第一步往往是直接

产品经理 2024年08月22日

需求分析是产品开发过程中的核心环节，它不仅为产品指明目标和方向，还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求，我们能够精准地定义产品，从而避免无效投入，实现资源的高效利用，并

产品经理 2024年08月29日