需求分析

从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路

需求分析是产品开发过程中的核心环节,它不仅为产品指明目标和方向,还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求,我们能够精准地定义产品,从而避免无效投入,实现资源的高效利用,并

产品的力量:从理论到实践(十)

在产品开发的复杂世界中,每一个成功的故事都始于对需求的深刻理解和精确管理。正如那句老生常谈的话所说:“在拳头打到你的脸之前,每个人都有一个完美的计划。”这句话在产品管理领域同样适用,因为只有当我们对产

B端产品经理的需求分析进阶之道

“产品经理收到用户需求的第一时间应该做什么?”记得这个问题还是10年前我的领导问我的,那么10年了,我们收到需求之后到底怎么做才是相对比较成熟的产品的做法呢?相信最开始做产品的我们,在第一步往往是直接

大模型工具平台—AI产品交互设计思考

哦,不对!不是这个而是下面这个,关于上面这个问题,我会在后续的分享中给出明确的产品定位思路,来破解上述的另一个困境。我们可以很直观的看出,由于我们是无法改变旧体验的,那么AI在专业知识的类的具象问题,

需求分析的整体结构框架,都有什么?

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲,最关键的是什么?是商业模式,是增长,是壁垒?我认为:是需求(需求分析)。需求不存在,没法谈商业模式,更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

如何判断真伪需求

首先针对于需求分析说说,产品经理不能成为一个传话筒,不能说用户反馈了什么我们就去做什么,这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做,要不要做

深入聊聊对需求价值评判的三大标准

我的总监说过:“人的一生只做两件事,判断和选择(决策)。”这句话真的很有洞察,判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理,需求分析和处理是最关键的核心课题,对需求价值的判断质

产品思维

产品经理在产品方案的设计过程中,怎么更好的体现出一个人的产品功底,怎么保证用户体验?一、需求分析,听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考,自己就开始画圆形写PRD,这是存在一定的片面