需求分析

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从

产品经理 2024年07月18日

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的

产品经理 2024年07月11日

产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小

产品经理 2024年07月11日

每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，

产品经理 2024年07月05日

在众多的产品需求中，大概分为两种，一种是从无到有的，行话叫从0到1；另一种是迭代优化的。从无到有的需求，需求逻辑肯定是要从头开始梳理，但是迭代优化的需求，就要在已有产品的基础上，来进行需求的增删改，这就要求在做迭代优化的需求时，既要理清新需

产品经理 2024年06月28日

看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。这段话源自禅宗的公案，是禅宗思想的重要概念，表达了认识事物的过程是一个由表及里、再由里及表的循环往复的过程。☀️看山是山，看水是水：这是认识事物的初级阶段，即直观地看待事物

产品经理 2024年06月27日

一个中后台产品项目从最开始接到需求到最后开发完成上线，这期间产品经理到底运筹帷幄了哪些事情？经过了哪些流程？一个需求到底是怎么完成的？本文将对产品经理的大致工作流程进行阐述，因为本人做的是中后台系统方向的产品，所以讲述的流程和C端产品经理的

产品经理 2024年06月17日

一、什么是需求分析需求分析是指，产品经理从用户/业务的需求出发，通过分析，确定用户/业务的目的和目标，明确需求或问题的最底层逻辑，将用户/业务需求转化为产品需求

产品经理 2024年05月31日

在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋

产品经理 2024年06月05日

一、什么是需求分析首选，什么是需求？需求通常指的是用户或利益相关者对于某种商品、服务或系统的特定期望和要求。这些期望和要求可能涉及功能、性能、行为、设计约束等方

产品经理 2024年05月31日