7个维度告诉你，产品经理是如何取舍“需求”的？ 需求的多少，对研发团队有多重要不言而喻。做对了需求，你好我好大家好；做劈叉了，那团队相关人员的努力就都错付了！需求的取舍或优先级的制定，不仅涉及产品的最终效果和
产品经理如何做好需求分析？ 需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从
如何应对频繁的需求变更 在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
