需求优先级

如何量化地评估需求优先级?

在如今充满变化与竞争的商业世界中,准确地判断需求的优先级,已经成为产品管理的重要艺术。因为每个需求都有其自身的重要性、紧急性、风险和收益,然而,时间与资源总是有

产品经理如何做好需求分析?

需求分析是产品经理工作的必要环节之一,是产品经理必备的专业技能。很多时候,产品经理容易沦为“工具人”,只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd,容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划,从

排优先级:业务价值是第一衡量标准

任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心,而不是为了实现产品功能。在工作过程中,产品经理经常会面对各种各样的需求,这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少,来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列,都没有排优先级的说法,按来的顺序做就好了。正常情况下,在面对很多需求需要同时或者在一段时间内处理的情况,千万不要慌,需求多了是好事,证明你所负责