“无人零售”，它到底是“风口”还是“疯口”？

互联网不可能取代实体店，任何零售形式都不会颠覆，它只会不断的进化，推动商业的发展。笔者曾经在前一篇文章中表示，因为移动支付普及、线上流量红利消失、劳动成本和地租成本攀升等多重因素，自助无人设备成为新的增长点。 自助新零售的模式应该引发所有行业的思考。 这不话音刚落，又出现一个新风口？“共享”大潮还未完全谢幕，“无人零售”就已经粉墨登场。这不得不感叹：风口期真是越来越短了！前

业界综合 2017年07月24日

电商新零售的两大心态：找出路还是抄近路？

比起深度垂直化的互联网，新零售仍然是个新事物，即便在过去几年中一次又一次的被资本催熟。那电商新零售的两大心态是什么？是找出路还是抄近路？今年的五一，可能已经是属于新零售的节日。被阿里奉为新零售样本的盒马鲜生，在北上广深等10座城市的新门店同时开门迎客；网易考拉在杭州推出了首家线下实体店，用300平米的面积打造“海淘爆品店”；京东牵手统一石化，试图让京东X无人超市走进一家家线

业界 2018年05月02日

无人零售业，真的能够解决当下零售业的发展难题吗？

即使互联网巨头们都在进行无人零售的布局，但是科技的失落感在无人零售当中依然是一块不可忽视的短板。未来随着相关科技应用的逐步成熟，或许将会慢慢改变当前我们对于无人零售的一些看法，真正将无人超市变成人们日常生活当中不可或缺的一部分。前有亚马逊的无人超市，后有淘宝造物节上的“淘咖啡”，无人零售已经开始越来越多地出现在我们的视野里。这似乎是一种潮流，因为相对于排队付款之外，这种拿起

业界综合 2017年07月13日

新零售4步骤，是什么、如何改、怎么变、往哪走

未来的新零售，将会是“复合式、无明确界限”的多样化商业形态，以后会在知乎的新零售专栏再继续分享这个阶段的做法。未来3年是零售业态升级的关键时期，新零售的本质依然是零售，而“新”是一切的环节优化。采用O2O双线融合已是新零售必要标准，然而更重要的问题是： 在形成体系的过程中，怎样加快进行布局？只有四个步骤：顺序很重要，即使你知道环节有哪些其实你去对比阿里研究院的报告（点击

业界 2017年12月11日

新零售神仙打架，创业企业如何以社交化武器单点突围？

买与卖本质是关于人的生意，在人与人的情感往来中，新零售有了自我进化的能力。2016年以来，互联网巨头已经开始加速对线下的渗透。然后我们看到了2017年的新零售元年，这一年阿里、腾讯、京东等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体零售；永辉、苏宁、天虹、罗森等线下零售龙头反攻线上，扩张提速；盒马鲜生、超级物种、连咖啡、缤果盒子等现象级创新业态涌现。新零售行业也不可

业界 2018年03月07日

全整理：新零售各大品牌如何促进增长？

本文将2016与2017年的新零售进行系列整理，并通盘了解新零售的细节执行要领。腾讯系与阿里系，这两年针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，加速布局重量级线下实体，从战略角度来看，为的是产生庞大经济体：利用线下实体注入营业增长来源，所以2018年将会是猛烈改革的一年改革什么呢？从战术角度来看，新零售的“新”，是一种新的方法论，以及新的思考角度。再画一张图，将目标达成的方

业界 2018年01月03日

无人零售，是不是无人就够了？

无人零售并不只是无人结算，而是零售行业的智能度和无人化水平达到一定程度后的总观。“无人化”应视为智能化和数据化到达一定高度的产物。无人零售在经过了几年的发展，已经逐渐形成气候，从最初的概念到如今的成为现实，不仅在资本圈里又引发一轮投资热潮，也让消费者产生好奇，想一探究竟。但是同以往的每一次互联网爆品一样，无人便利店的布局也伴随着此消彼长的看衰声和资本相继入局两个极端

业界综合 2017年08月15日

新零售变革的四个思考逻辑

新零售的变革一定要系统化、全面的变革。零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。新零售的变革，需要从以下四个逻辑方面做系统的规划。目前，诸多企业都在变革新零售、创新新零售。新零售的变革一定是一项系统工程，是一个系统化、全面的变革。绝不仅是简单的超市+餐饮，就变成了新零售，在门店增加一个进口食品区，把门店重新装修的漂亮一点，就是新零售了。也不仅仅是把

业界 2018年01月08日

社交新零售遭遇品质难题，何以破局？

9月9日，全球社交新零售峰会在上海外滩玫瑰里举办，会上研讨了社交零售的新模式和企业对社会的责任，此次会议让人们再次关注到了社交零售这一新兴经济形态。其实，早在去年“新零售”的概念就已经出炉，“电子商务”一词被淘汰，社交零售作为其中最具生命力的流量入口，将在未来新零售中扮演至关重要的角色，这种基于庞大的消费社交圈所建立的零售业态，前景不可限量。可以说，谁坐上了社交零售的头把交

业界综合 2017年09月21日

迅雷程浩：新零售，很多人误判了“拿来即走”的价值

“拿来即走”并不不一定无人，未来会和信用卡一样成为零售的基础设施。大家好，我是迅雷创始人程浩，现在专注科技领域的投资。目前新零售十分火爆，各方观点讨论也非常多。其实这个领域有很多条赛道：有帮零售店做精细化运营的，有做无人零售的。后者又能细分为智能售货机、办公室无人货架、无人柜（类似冰箱的体验）、以及无人便利店（Amazon Go类）等等。其中有些是2B的，有些是2C的。总之

业界 2018年01月02日