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2017“新零售”元年,零售行业的转机 or 狂欢?

新零售作为一种新思维本身,其影响力的扩大是必然的。自去年10月,马云提出“纯电商已死,新零售时代已来”的预言后,整个行业以远超预期的速度迅速捧起了这个“风口”。让我一度怀疑这是否又是一场互联网人YY出的狂欢。直到各行各业的大佬纷纷入场,我才意识到:新零售作为一种新思维本身,其影响力的扩大是必然的。“新零售“元年-防御时代庄辰超投资3亿美元创立“便利蜂”;阿里巴巴三年要覆盖1

想要颠覆实体经济,无人零售要靠这招啦

刷脸进门、即买即走。10月中旬,京东X无人超市在京东总部大楼亮相。“在前一天的试营业里,我们的销售额就有4万多元。”京东X无人超市相关负责人对媒体的表述中似乎洋溢着无人零售步入佳境的喜悦。然而,黑科技满满的无人零售,有可能成为颠覆实体零售的新势力吗?或许当下的答案仍然是——理想很丰满!放大版的自动售货机 始作俑者是亚马逊。去年年底,电商巨头亚马逊发布了一则视频短片,展示了令

用提问的方式:寻找属于你的产品思维模式

刚进入行业的小白,往往还没有总结出自己的方法论和产品人所拥有的产品思维。那对于这类该怎么做比较好呢?你可以选择用提问的方式,去寻找属于你的产品思维。产品人的方法论和逻辑思维能力究竟怎样练就呢?活跃在产品行业的大咖,都拥有属于自己的方法论和逻辑思维能力。但是刚入行业的小白,却很少总结出属于自己的方法论和产品人所拥有的产品思维。近期研究《产品经理入门攻略》一书,了解到:入门产品

新零售处在什么样的演进节点,核心问题又是什么?

确切来说,零售业经过了五次较为大的变革与发展,而如今我们处在第四次向第五次的变革转换之中。“新零售”在很大程度上要回归到“人”这个要素。对于新零售这一当下创投圈最热门的话题,市场上已经出现了多种多样的阐释与延伸。不少企业热衷于将“大数据”、“人工智能”与新零售捆绑在一起,以示先进。但回溯到零售业的几次重要变革,新零售到底处在什么样的演进节点,核心要把握的问题是什么?近日,品

从三大变化,看零售企业的的重大发展机遇

17年零售市场发生了诸多的变化,包括消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新。这些变化已经对17年的零售市场产生了重大影响,这些变化将会推动18年及未来的零售市场产生重大变革。有人讲17年是新零售的元年。依据我多年的零售经验,零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注,受到资本市场的高度追崇,受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会,从上到下、各个方面大家

看懂盒马,才算看懂零售未来20年

最近,盒马计划融资了,而过去两三年几类新零售模式从一线打到五线,虽把传统零售巨头打得元气大伤,自己也奄奄一息。这结局在疫情前就有所预料,只是疫情一度制造了繁荣

全渠道中台业务:聊聊线下商超的新零售

全渠道中台业务不仅仅是信息技术的再应用,更是商超零售以服务顾客为核心提升效率为根本的价值再创造,是零售企业的商业模式革命。新零售的概念这两年新零售的概念铺天盖地,如果做零售的不提新零售,都不好意思见人。新零售具体是什么,目前还没有一个官方的定义。阿里巴巴CEO逍遥子提出新零售是对人、货、场的重构,新零售=重构+化学反应,新零售重构之后有很强的化学反应,给予消费者带来新的消费

电商积极布局线下实体店 “新零售”由概念向实体迈进

无论是实体零售企业还是电商,都在悄然布局变化中的零售市场:从单一渠道向覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的全渠道零售体系转变,而这背后,如何进一步拥抱互联网、新技术成为关键。阿里巴巴日前展示的无人商店吸引了大量关注的目光。而在物联网、大数据等技术的支持下,阿里巴巴董事局主席马云倡导的“新零售”也正由概念向实体迈进。实际上,无论是实体零售企业还是电商,都在悄然布局变化

新零售时代,用户需要什么样的产品?

新零售需要我们做“升维的思考”,就是通过数字化用户体验,去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时,良品铺子这家跑了12年的零食巨头,已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心,提前三五年践行这些理念,并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿,会员3700万,门店2100家,背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

新零售时代:一场新的商业革命,在于资源的重新梳理与供给

商业模式的进化、中心地位的偏移、行业本身的深度变革都将会让新零售时代的风口真正来临。新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革,改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角,让他们更加深度地影响和改变我们的生活,并找到与新技术结合的方式和途径正在