零售

2017, “新零售”元年 - 零售行业的转机 or 狂欢?

自去年10月,马云提出“纯电商已死,新零售时代已来”的预言后,整个行业以远超预期的速度迅速捧起了这个“风口”。让我一度怀疑这是否又是一场互联网人YY出的狂欢。直到各行各业的大佬纷纷入场,我才意识到:新零售作为一种新思维本身,其影响力的扩大是必然的。“新零售“元年-防御时代庄辰超投资3亿美元创立“便利蜂”;阿里巴巴三年要覆盖100家零售商店;京东的百万便利店计划;永辉的超级物

家居零售的消费路径,是时候被颠覆了

整整五天的五一假期,一半时间贡献给了周边的家居市场;一半时间浪费在了去家居市场的路上。在个性化、自我满足式的消费理念逐渐成为主流,粉丝经济、颜值经济成为资本市

想成为中国的Costco,应先读懂国内的“中产阶级”

国内的中产阶级能否捧出本土化的Costco?想成为中国的Costco,该从哪个方面入手?又有一家电商平台在商业模式的探索中,选择了向Costco“致敬”。在几天前的一场发布会上,网易考拉提出了一个新的方向,成为依靠互联网平台成长起来的Costco,并将其形容为“考拉模式”。从名单上来看的话,去年直言效仿Costco的电商平台就有Jet.com、崔永元的食品公司、雷军眼中的“

天猫逆天增速背后:发力新零售就是拥抱商业未来

在第9个双11到来之际,阿里公布了一份“炸裂”的财报。财报显示,2018财年第二季度(Q2)收入同比大增61%,达到551.22亿元,创下IPO以来最高增长,天猫实物GMV连续两季度达到49%高增速,继续扩大领先优势。阿里以如此优异的成绩迎接1周后的双11,不仅可以提振全员士气,努力创造又一个崭新的商业奇迹,更霸气宣告自己是这场零售变革的主导者、引领者,京东等玩家只有陪跑的

是谁偷走了你的客户?

零售店的生意越来越难做,是因为大环境不好?社会不行了?做生意的人太多?还是电商的影响?而新零售又是从哪些方面取得成功?前言:内容整理自个人课件,希望对读者稍有帮助,不当之处不吝赐教。前三个原因太扯淡,唯有第四个原因认可的人会多一些,可电商靠什么对实体店造成冲击的呢?在这我们先看看零售的三要素。随着中国城市化的推进,务工潮的兴起,大概自1997年开始,中国地产成本不断攀升,今

如何做好零售创新?我们认为最好的方法,就是放弃理论先行

【编者按】 想做好大零售,请放弃马云式的理论先行,不要预设什么,去寻找消费需求和商业经营本质真正存在的趋势变化。与其说我们的电商发展得好,不如说是我们的实体零售做得弱爆了。这给了马云们新的商业机会,但这个商业机会目前给人的感觉有严重的概念先行之嫌,有很多创业者不自觉地是要用一些消费趋势变化的线索来证明自己的理论和模式。这是要跳进大坑的节奏啊!线下的零售创新可能没那么简单?本

阿里联姻百联后,我们终于摸清了新零售的本质

资本往往拥有最敏感的神经,阿里与大润发、百联之间在过去短短的一周时间内,上演了一出闹剧,股价的暴涨与暴跌也恰恰是市场对“新零售”这一概念的迫切期待。在过去的数十年里,电商在零售领域的创新改变了人们的消费行为以及消费场景,现在回过头来看,这种创新让大多数人猝不及防,那么新零售这个暂时看上去颇为神秘的“概念”触动着整个零售行业的神经。尤其这都发生在零售变革者阿里巴巴的身上,以及

畅想未来新零售,AI、VR 的助力猛攻

登上最新一期《财富》杂志封面的马云在2017年IT领袖峰会上再次强调了“零售会成为新零售”的预判性观点。在与苏宁达成战略合作伙伴关系并成为后者的第二大股东不久,阿里巴巴又出资21.5亿元收购连锁超市三江购物32%的股份,紧接着,阿里牵手上海大型零售企业百联集团。双方决定在大数据和互联网技术、全业态融合等6大领域展开全方位合作。与阿里踏入线下的脚步相竞速,京东除了强势布局“京

异业巨头不断加持,新零售开启群雄逐鹿的“三国时代”

随着新技术的不断应用,新模式的不断涌现,新运营思路的不断创新,新零售发展的全新时代或许将会最终来临。新零售的发展始终都是当下很多人非常关心的话题。从本质上来看,新零售的出现和发现更深层次地代表着的是一种商业模式的重构,发展方式的根本性的转变。同电商时代从线下向线上的单一方向的流通不同,新零售更多地表现在线上与线下的双向流动上——互联网巨头开始将发展的目光聚焦在了传统的线下门

双 11 狂热背后的冷思考:传统零售的大数据、智能化转型才刚刚开

这是一次全民的购物狂欢,更是一场暗流涌动的“军备竞赛”,从中我们可以一窥整个零售行业的发展现状与未来趋势。2017年“双11”交易额又创新高,巨额交易背后是各大平台提前数月的摩拳擦掌。这是一次全民的购物狂欢,更是一场暗流涌动的“军备竞赛”,从中我们可以一窥整个零售行业的发展现状与未来趋势。对于阿里来说,今年的双11算是对“新零售”概念的第一次全盘检阅。除了参与购物节的数量庞