运营“圈套”实践下的细则分享

上篇文章《 做好运营无非就是设计好“圈套” 》关于“圈套”概念的提出很多朋友觉得没有实例和实战代表，现在具体就战略和战术的具体实施细划给大家。整体的文章偏向互联网金融方向，但整体运营的框架都是一样，这也是很多运营即便没有从事过某个行业，在深入了解到受众后也能够很快上手见效。那我们直接先从运营框架（Architecture）开始吧，运营包括线上以及线下。线上运营的组成部分为：

产品运营 2017年05月09日

运营讲究说学逗唱，鸡汤 + 鸡血一起挑逗你的 H 点

我一直没把自己当做真正的产品经理，我觉得在创业初期，自己就是一个运营大管家，我们的产品，用户，品牌都在我操心的范围，除了陪孩子和睡觉，我真的无时不迸发思考这些事。也许你会说，太恐怖了吧，你的生活都被运营管辖啦。NO，我还是该坐办公室工作，该过夫妻生活，家庭日，只是我当然内心始终有一个信念，或是责任，让我主动去思考，对，不是被动的，我觉得有时候很多思想火花的呈现，都是在主要工

产品运营 2017年05月09日

做出 H5 爆款游戏 不可或缺的是自研和运营结合的团队

H5市场前景依然非常明朗，在2017年，市场规模将有50亿的规模，H5产品的数量，会因每月100+的游戏新增而扩充到6000+的规模，未来H5市场将达到两、三百亿的规模。手游已经大热，页游高峰，端游有点下跌，而H5作为“手机页游”，一定会像PC页游一样蓬勃发展。H5的用户特征和习惯H5游戏流失率最高是在一开始的两分钟内，因H5不像手游，后者带有用户自己找游戏玩的属性。有些特

业界综合 2017年05月09日

为什么我们有必要重新思考和定义“运营”？

在5月4日一块听听的那场4.5w人报名参与的在线直播中，我试着给出了一些我关于“运营”的新的思考和解读。但，受限于当日的时间和线上环境，有一些表达其实没能来得及聊得很透彻。因此，我决定把当日分享内容中我最想要表达清楚的一部分内容单独提炼出来，加以补充后分享给大家，是以有了本文。这篇文章的立意，是试图结合我的一些思考，想要打破过去行业内对于“运营”这个职能的认知，来重新定义和

产品运营 2017年05月10日

一个公式解释：没钱没资源，运营如何破局？

本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源，运营如何破局”，一起来看看~你一定遇到过这样的情景：老板说：“我们要办一场活动，吸点粉丝OR搞点用户”你眉头一皱，发现事情并不简单。“老板，预算多少？”“什么，还要钱啊？”我日！没钱做个毛活动啊？！这时，老板甩过来一篇《没花1分钱，我涨了1w粉丝》，拍拍你的肩膀：“很多公司都是白手起家的。”然后用眼神告诉你：“我要有钱，直接

产品运营 2017年05月14日

最系统化的新媒体运营思维套图！你不进来看看么？

作为一个正经的自媒体人，看着蓬勃发展的新媒体行业以及日益壮大的运营妹子队伍，深感欣慰。毫无疑问，企业对于新媒体的认知也随着社会化媒体的深化而逐渐提高，之前粗犷的运营方式已经“忽悠”不动老板。如果想要进一步征服老板，不是大乱战，不是异想天开，而需要更系统化的运营思维以及更加精细化的运营方式。好吧……其实上面的都可以不用看，直接看下图！下面一张@天下网商图媒体出品的图，虽不是灵

产品运营 2017年05月15日

互联网时代，商业世界最值钱的能力?

今天花9.9元购买了黄有璨一块听听分享《未来商业世界最值钱的一项能力》，后来才知道提前购买只需1元，呜呜呜，可见互联网时代，信息多么重要，以后要多跟优秀的人在一起，才能更快获得的更多高质量的信息。不过听完感觉花的挺值的，分享给大家，希望对你们有用。重新解读互联网运营三部分内容：1.为什么运营是未来商业最值钱的一项能力2.为什么要重新理解运营3.运营工作的核心方法一、为什么

业界综合 2017年05月15日

不靠重运营的 UGC 内容平台必死，但 YOYOW 想靠区块链技术解决这一难题

重构价值体系，理顺“创作”和“发现”的关系，让市场规则鼓励优质内容的创造、发行与传播。区块链不是完美的，“去中心化”和支持技术的“中心”间存在利益和责任矛盾，POW存在严重的能源浪费，不可篡改的特性容错率低，确认速度和吞吐能力远不如中心化服务器，扩展到一定量级后延时问题会更严重……YOYOW创始人刘强认为，深刻认识区块链的两面性，才能找到最适合的应用场景。YOYOW是一个基

运营 2017年05月16日

产品已死，运营当道

伴随着互联网的兴起，当年无数的人热血沸腾；漫山遍野的青年，都高举着“产品改变世界”的锄头，在疯狂地开垦荒地。六、七年的创业大潮褪去，留下了满街的创新，一地的产品。你每天刷着朋友圈，坐着滴滴顺风车上班，踩着共享单车上学，看到的都是活下来的产品；但更值得关注的是，大多产品已早年夭折，尤其是靠补贴大战烧起来，而忽略了运营的产品。成功的案例，无一不是持续运营的结果。从去年到今年，除

业界综合 2017年05月16日

我们都这么“迷惘”了，为什么还要问“要不要做”

“迷惘”向来就是职场的标配。 大部分人会对工作、对未来的发展产生迷惘，其主要原因无非就是两个： 一是没有方向、没有目标；二是不知道方向对不对， 当下的努力是否有用。而人生本就是又无数的“未知”所构成，这是一切遗憾和悔恨迷惘的源头，也恰是生活的乐趣和惊喜所在。但即使我们会喜欢挑战“未知”，我想也没人会喜欢“迷惘”。尤其是在职场这个没有硝烟的战场，你的敌人与其说是形形色色

业界综合 2017年05月16日