小城市的运营成长之路：生鲜电商篇

大城市的创业发展大家都听得不少，今天我为大家分享一下小城市的运营成长之路。先介绍下自己，2010年毕业，在做运营前，有2年策划、1年总助经验（偏HR），目前近4年产品运营经验（做过的项目有：生鲜电商、众筹网、文化电商、招聘网站、政务平台）第一节：为何走上运营之路转做运营是14年的事，那会儿在纠结继续当HR，还是回到策划界，最终考虑做策划发展得快，在找策划职位的时候，发现了运

产品运营 2017年04月19日

那些领导不一定会告诉你的事情

前几天，有个朋友找我咨询：作为一个新运营主管，怎么快速有效的开展工作？简单介绍下背景：他们是一款心理咨询的产品，主要为用户提供在线上/下约聊心理医生。当初一看，哟，连这个行业都有APP了。不过，在快节奏、高压力的生活环境中，大部分其实都有一些困扰自己的心理隐疾。朋友以前是做原创内容UGC，从负责单个方向的运营，转到运营一个产品，其中是存在技能和思考维度上的跨越。就像一个初级

产品经理 2017年04月20日

运营方法论本是运营利器，你却将其变成了“毒瘤”！

很多人在做运营的时候都忽视了最基础，最核心的东西，一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论，其实这个是非常不利于运营人成长的。运营是一个比较接地气的工作，尤其是做用户运营。首先要放低姿态，要深入的了解并理解我们的用户，盲目的按照所学到的用户运营的理论或者方法论去建模、分类和生命周期管理其实是本末倒置的。运营方法论如果能够深刻理解会是运营利器，能够有效指导你去运营实践，但如果

产品运营 2017年04月25日

关于互联网运营与思考的 2/8 定律

运营与用户运营概述什么是运营？发布官方微博、撰写专题文章、App内策划一场活动等等…这些都属于运营，运营就是通过用户、内容、品牌等运营方式，将产品和用户更好的连接，达到产品最终的目的。现在用户运营里最常见的是社群运营，就是把自己和用户的关系慢慢的从用户关系发展到熟人朋友的关系，以此来收集更多的问题和反馈以及联动，达到更多其它方面的运营目的。另外，核心KOL一起策划活动的运营

产品运营 2017年04月28日

做好运营无非就是设计好“圈套”

“运营三十六计”或是“市场推广必学之术”，说到底都是一个“圈套”的设计。最近，互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌，很多同行的朋友都感到一丝惶恐，以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情，而依照互金的所谓加息，校园贷款行业的免息，也没有那么容易获客了，那么到底是时代发生了变化，还是我们的运营套路已经落

产品运营 2017年04月29日

社区运营中，什么才是 KOL 运营的正确姿势？

KOL是营销学上的概念，也就是关键意见领袖的意思。在运营中，我们通常称那些知名度高，号召力强，高活跃的用户为KOL。在大多数产品中，KOL群体占比很小，但其影响力以及对产品的贡献极大。因此，对KOL的运营很重要，今天就来聊聊与KOL接触的正确姿势。KOL的价值是什么？简单说， KOL的价值在于提升运营的效率 ，在不同类型产品上会有不同体现。运营的目的无非是拉新、促活和转化，

运营 2017年05月02日

论运营的大局观：强势主动与自察思考

所谓的运营大局观，也不过是一种习惯性思维的养成，在做运营的大小事情时习惯理性、强势主动和自察的思考。这两天又被提及的一句话是：你什么都没做错，错在你太老了。达康书记敢进取、恨懒政。运营不可偏安一隅，不成功则成仁，一点都不血腥。以当下的角色而言，运营掌握着用户、市场投入、公司营收等核心资源命脉，又如何容得下安然度日的人。运营的逻辑首先，勤政不是胡来，搞经济也得遵从经济原理和政

产品运营 2017年05月03日

当运营变成一种行为，而不仅是一种职业……

职业上的运营会落地着相应的执行工作，但是行为上的运营会向上承接着价值的经营，并转化出执行工作上的价值。最近的感触！平时工作沟通中，如果对方有那么一点点运营的思维，或者稍微了解一点点运营的工作，工作沟通、落地都会顺畅高效很多。所以有一个想法，产品、销售、技术、市场，要是脱离运营，会怎样呢？运营通常会负责一个产品、渠道、项目的运营，但是运营不负责“生产”产品、渠道、项目，只是为

产品运营 2017年05月06日

思维 + 节奏感 + 精细化，看优秀运营如何与普通运营拉开差距

这篇文章我们来聊聊普通运营和优秀运营的区别，主要从3个方面来聊聊怎样才能突破低阶向中高阶运营迈进。在运营工作中你能否从普通运营快速成为公司的中高阶运营，最直接的决定因素在于你在这个岗位上的贡献值和你到了目标岗位可期待的贡献值。而做运营要想有更大的贡献，那仅仅是具体的操作执行肯定是不行的。其实中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力：思维——系统化的运营思维。这里的系统化

产品运营 2017年05月06日

看似合理的运营逻辑，在实践中为什么总是行不通？

最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点，说实话做运营做到现在，虽说年限并不长，但经过不断的实践并总结思考，基本上形成了自己的运营思维体系，对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路，快速入手。到目前为止，对于市面上直接写运营方面的书籍也基本全部都看过，也看了大量的运营文章，自己也写了这么长时间的文章，发现运营在思维层面很多地方都是相通的，无论是看运营文章，还是看

产品运营 2017年05月06日