运营

互联网公司,“运营”和“市场”区别

互联网公司存在着运营部门和市场部门,很多情况下,这两个部门的同事好像在做着一样的事情,但这两个部门到底存在着哪些异同呢,导致有这形似的部门出现。运营部和市场部都要做的事 1运营需要写文案,市场也需要写文案 无论是营销软文还是PR公关稿等,市场和运营都需要去接触并执行,怎么写出一个有温度文章、有传播的内容、怎么做一个有情怀的“标题党”等,都是共同需要做的事,且方法论都是一样的

运营思考:运营真的需要懂流量投放吗?

每掌握一种新领域的操作方式,思维的空间就会大大的延伸,用另一种角度去解读专项的事情,真的有种开拓新世界的感觉。运营真的需要懂流量投放吗?其实这个问题,曾经对我来说是一个特别纠结的问题。当然里面有很大一部分是因为本身的个性造成的,还有做站内运营比较长的时间而积累的思维习惯。关于流量投放、流量运营这类型的工作,其实并不是所有运营都会涉及到,特别是对于更加需要专注在产品、内容、用

你总说“那个运营不行”,是因为运营被你神话了

今天平心静气地解读一下运营,可能有点颠覆现在大部分人的运营观:也许我们对运营的理解都错了,而还浑然不觉。当你随嘴说出一句“那个运营不行”的时候,你已经败给了一句话:岁月静好,皆因有人负重前行!你需要自我检讨一下:这究竟是推诿责任还是转移视线,或者压根你就没理解运营究竟为何物,只是在盲目的人云亦云。一、KPI是运营失败之母在几乎所有失败项目的归罪模型里,罪的方向盘永远指向运营

用户运营的本质之一,就是帮助用户培养一种习惯

运营,每个公司都需要,尤其现在用户为王的时代,类类说,用户运营的本质之一,就是帮助用户培养一种习惯,是的呢,试想,我们用的互联网产品,哪一个不是被培养出来的习惯,比如说支付宝:用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理,甚至有很多聪明的初学者,文章看多了,也能说一大通。甚至我的ppt,我也相信很多人拿到了也能讲的不错,但如果做起来,就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之

作为一个空降的老大,应如何接手管好新的运营团队

近期刚刚更换了东家,在面对新的运营团队时,作为一个空降的老大,如何能融入其中,带领大家做出成绩来?是接下来将要重点解决的问题。我会通过这篇文章,将实际工作中的思路和采用的策略展开来讲,希望能给有志往更高层面发展的运营童鞋们一点启发吧。先说我们的产品,是一个应用市场,也就是CP口中经常提到的的大腿,欢迎大家来抱,飞吻么么哒。由于项目是刚起步,人员配置、工作流程等等都不是很完全

在阿里讲了 5 小时运营后,我想试着重新解读“运营”

这篇标题看起来有点牛逼吹大发了的文章略长,阅读约需要8分钟,但其中所有的内容都确实是我想要认真表达的,希望你能耐着性子看完。这,也是我昨天提到的“第3件小事”。大约从2016年下半年开始,我就一直在思考一个问题:在互联网业内,我们是否有必要颠覆掉一些我们对于“运营”的定义,来重新诠释和理解“运营”?之所以会有这样的思考, 是因为我越来越觉得,截止到目前为止,在整个互联网业内

一些不知所云的话

昨晚到现在,心情其实有点复杂。今天,我就随便想到哪儿聊到哪儿的扯点儿杂乱的吧。1.还是得先引出乔布斯曾经在斯坦福留下的那段话——“你无法把还没有划出的点连起来,只能把已经划出的点连起来。” 我想说,有些事情,是可以提前准备,事在人为的。比如说,关于运营,如果我过去一年里没有累计花超过1500个小时来做运营相关的课程,如果不是还算认真诚恳地写了那么多还算凑合的文章,那我一定不

运营复盘不知道如何做?这是一篇最清晰的教程!

超哥在很久以前,其实也没多久啦,写了一篇《这可能是一篇最接地气的,思路最清晰的运营方案撰写方法!》跟大家分享了如何快速的,系统化的去梳理一份运营方案的思路。在此之后也断断续续写了11篇运营文章,也使得自己在运营方面的思路越来越清晰,也基本上形成了相对完整的并且属于自己的思维体系。1在写作的过程中越来越清晰的发现,其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种

系统化运营:如何以清晰的思路来做系统的运营复盘?

我们对所看到的或者所学到的运营思路、运营方法论最好的吸收效果并非是我们能够直接的将其运用到具体的运营实践,而是我们在这个学习的过程中能否内化成自己的思维体系和方法论体系,这才是关键。1在写作的过程中越来越清晰的发现,其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”的感觉。无论你是做一个运营项目,还是做运营活动还是做运营推广,你都可

一份完整的运营方案应包含的六个方面

做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程,很多小伙伴一听到“方案”两个词内心可能是崩溃的,都会“蓝瘦”、“香菇”!小编亦是如此,这篇文章真系不错呐~快来瞧瞧~做运营的小伙伴都会知道,在运营过程中会有各种方案要写,比如你在工作中经常会遇到以下场景:老板:“我们要做一个社群,你去写一个社群运营方案吧!”老板:”国庆节要到了,我们要做一个国庆活动,在明天晚上之前写一份