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如何从零做一个新媒体的运营规划?重点是思路,不是写规划!| 运营说 02

封面记得一次面试,新媒体运营主管,公司有钱,但是新媒体这里一直没有什么起色,运营总监的告诉我主要负责运营公司的双微平台,做出有调性的内容······犹豫很久,掐了好几根烟(自信如我,还是没有去~)上周刚好看到韩叙的文章《如何从零做一个产品的运营规划。重点是思路,不是写规划》,让我又想起了这件事,刚好可以借他的文章来说说,如何从零做一个新媒体的运营规划。(只是加了些自己的理解

如何建立系统的互联网运营知识体系?

互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出,“看过很多道理,却依旧不懂运营”这样的感叹。总结下来,这些现象是这样的:1、只收藏不阅读,以至于收藏的内容过多,已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎

做运营,如何与其他部门进行有效的沟通?

从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情。在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的。在和各个部门的配合中,沟通是非常重要的,良好的沟通往往可以使配合更加有效,项目推进也会比较顺利。在和不同的部门沟通中,自然也会有些不同的技巧,今天就来聊聊运营中,和其他部门沟通的技巧。和产品的沟通 产品和运营其实是一条船上的人,两者是处

做用户运营工作,如何引导和培养一种最好的用户习惯?

用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理,甚至有很多聪明的初学者,文章看多了,也能说一大通。甚至我的ppt,我也相信很多人拿到了也能讲的不错,但如果做起来,就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之一,也就是帮助用户培养一种习惯。运营人员要学会制定规则,规则本身就是培养习惯的一种手段,说白了就是设定一种玩法,你带着用户去玩。这样,你定了各种规则,无论是产品规则还是运营规则

做高阶运营,需领悟的四个字

传统企业在互联网的影响之下,逐步从线下渠道积极推进线上电商,拥抱变化。做好运营,先告别“货架模式”的思维制约!做好运维方法做根基!大学期间,维护校园网的我对华为、思科公司的设备较为熟知,特别是华为的云端管控,引用过来诠释下我的运营之道!云端管控运营的根基云运营的源头建设,不论是流量、文案、素材还是渠道的建设,都放到“云端”来完成,在运营当中逐步完善健全之。源头端用户蓄积池,

APP 运营:如何构建 APP 消息通知策略?

APP消息通知是一个偏运营型的产品,需要用心去服务用户,去尊重用户,基于用户的核心价值展开延伸。随着互联网的发展,手机容量的不断增加,用户安装的APP也越来越多。除了微信、今日头条等强需求高频的APP之外,绝大部分APP每天只是静静的躺在手机桌面的小角落里,被动的等待用户唤醒。根据市场分析公司Localytics 基于15 亿部设备和 2.8 万个应用的调研报告,如果用户打

「后产品时代的运营之道」小编的出路在哪里?

互联网自出现以来,就有编辑一称。在pc互联网时代,编辑被称为网站编辑或者内容编辑,而进入移动互联网时代,我们习惯称之为“小编”,或者CV工程师(CtrlC+CtrlV略带讽刺)现在cv工程师每天的状态是这样的:1、关注了一两百个公众号想分析对手怎么运营,然而并没有去看,一屏幕下来公众号头像上都有小红点。2、每天早上打开搜狗、新榜,搜索热点,然后Ctrl+C,Ctrl+V,开

读书笔记 | 从零开始做运营(入门篇)(已完结)

第一次发现《从零开始做运营》是在百度阅读(参加活动的免费兑换码,感谢百度,感谢群主vince)里看到的,看了一眼之后就欲罢不能的把(进阶篇)也给看完了,后来工作中也不时的拿出案例来和书中的概念做比对,想整理出一套自己用的读书笔记(本身也是已经答应共享给百度阅读群里产品的小伙伴们分享出来的,由于个人原因一拖再拖,让你们久等啦!^.^) 另外,笔记是用OmniGraffle

从腾讯的成长史,来聊聊运营人需具备的3大基本素质

今天笔者主要是想借腾讯的成长史,来聊聊我们运营人员所需要具备的一些基本的素质。毕竟成功的人身上总是会有那么些共同的特质。用了半个月左右的时间,笔者看完了手上的这本《腾讯传》。吴晓波历时5年之久完成的这本书,确实相当全面的向我们展示了一个更加立体的腾讯帝国。以生产“无线网络寻呼系统”为初衷的腾讯于1998成立,机缘巧合之下才决定研发OICQ(也就是后来的QQ)。有时候命运就是