运营

「后产品时代的运营之道」先来搞清楚什么是运营!

好的运营不是单单制作内容的,而是有贯穿全程的能力,要对行业有一个认知。我先来整理一下网上关于运营的解释:1.形成认知的过程:产品运营就是不断增加引导用户认知的长期过程,而这个认知,是让用户感觉到我们的产品价值跟他们的预期是一样的。2.设计、产品、技术、运营三者间的比喻:拿盖房子做比喻,在我心里,盖房子砌墙的,是技术。决定房子盖成什么样子的,是产品。装修的好不好看,是设计师的

怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营?

而好的运营人员,不仅要学会对用户营销,还要学会自我营销,让领导看到你的发光点。一直以来,总有人问我,怎么样才能够做好运营这份工作?怎么样才能让领导重视你?对于这个问题,我没有深刻的思考过,以为自己是因为很适合做这份工作,所以刚好受到了重视。但是问的人多了,我就开始认真的思考这个问题,发现,确实有一些做事的思维方式和行为习惯,会影响最终的结果。那么,怎么样才能做一个让领导重视

互联网下半场早已到来,运营们准备好了么?

做了三年市场,五年运营,忽然在30岁的时候感觉有点力不从心,谨以此文纪念自己在运营路上看到的坑,并分享给大家共同成长。从各大招聘网站来看,互联网运营有些岗位找工作难了起来,例如:流量运营、平台运营和品类运营,是因为过年岗位变少了?还是行业进入新阶段?自从进入2016年,各种关于互联网项目倒闭、关停、清盘的消息不绝于耳,BAT巨头林立和各导航网站一起将流量瓜分殆尽,中小企业从

8 个技巧 做个有原则不撕逼的运营

都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。在公司经常会出现这样的场景:场景1: 运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。场景2: 运营对产品说,这个需求领导说要改成这样。产品说,怎么又要改?运营说,领导就是这么要求的。产品蔑视说,这届

运营简史:你想知道及不想知道的一切

必须坦诚,本文是我目前写过的所有文章中,最最耗时费力的,没有之一。各位看到的这篇是我写的 第四版 了,之前的三版总计两万字均为我放弃。SO,且看且珍惜。运营简史,短短四字,意味着需要遍历互联网二十几年历史,并从中归纳、洞察出一条主线,从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢?李少加尝试过“时间、事件”主线,比如哪一年互联网诞生、商业模式形

运营之路,何去何从?

忧患意识才能让我们认清职场的规律和残酷,校正自己的方向。说点有毒的。脉脉的“匿名八卦”版块堪称互联网吐坑的重灾区,攀比遭遇、互诉衷肠不乏可见。而玩味的是,脉脉的开屏文案是“工作累了,刷脉脉换个心情”。纵览各类负面,归纳一下:有个比较蠢的领导,不懂业务瞎指挥,心好累;部门公司人际关系复杂,心机都应付在人事上;公司又裁员了,好壮观;产品都是为老板做的,不是给用户做的;辞职2个半

一文详解互联网行业中的「品牌运营」

有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,有更广阔的发展空间和话语权。运营做为互联网公司岗位中的一个大类,在实际工作中,其实包含了多个更细小的分类。比如我在前面讲过的用户运营,内容运营,活动运营,热点运营,渠道运营等,每个分类都会设置对应的岗位,不同岗位一起协同来完成运营目标,与这些有关的课程和工作经验在网上有很多,我之前也分别做了分享,这里不再赘述;但有一个类别,它也属于运营类,

营销与运营:本质区别、5 大借鉴启示

明晰市场营销与运营的差别,能够帮助我们更好地理解运营,并且在运营工作中巧妙地运用市场营销理论,让我们的运营工作更科学,更高效。市场营销与互联网运营间的暧昧关系,也算是自互联网运营岗位兴起以来一直笼罩在广大运营人心中的一团迷雾了:说它重要吧,好像跟工作并没啥直接关系;说它不重要吧,又总感觉两者间有着藕断丝连、说不清道不尽的关系:似乎师承同门,又似乎有着本质区别……关键是,弄

看似合理的运营逻辑,在实践中为什么总是行不通?

最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点,说实话做运营做到现在,虽说年限并不长,但经过不断的实践并总结思考,基本上形成了自己的运营思维体系,对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路,快速入手。到目前为止,对于市面上直接写运营方面的书籍也基本全部都看过,也看了大量的运营文章,自己也写了这么长时间的文章,发现运营在思维层面很多地方都是相通的,无论是看运营文章,还是看