6 大理念，助你平常心走好运营之路

运营要在守住公司价值观的前提下把问题解决。滚滚浪潮互联+，风口淘尽用户。运营成败转头空，行业依旧在，几度产品红。白发码农月夜中，忘却夏热冬凉，一场饭局喜相逢。职场多少事，都付笑谈中。什么是团队？你让马云讲他会以如何构建一个公司来谈团队，会站在很高的点上谈团队目标、价值观。你让中小企业主讲，他会以如何活下来讲团队，能挣钱才是王道，先生存再发展。从大的角度可以谈‘理想’，小的角

产品运营 2016年11月21日

1 句文案引发的增长及背后的逻辑密码

有时一条文案只需换一个词就能达到意想不到的效果，而这背后的逻辑密码是什么呢？先说个国外有关文案增长的案例——Tickle：一家在线存储照片的工具。开始的时候，Tickle把服务描述为： 在线存储你的照片。 效果不好，后来就修改为： 在线分享你的照片。只改动了一个词，就实现了6个月增加5300万用户的壮举。后来，他们又做了一款约会APP，如法炮制。原来的服务语是：

运营 2018年04月25日

年前策划一场关于“互联网人如何读过裁员寒冬”的分享会，请问可以在哪些公域流量中获取精准用户？

我们是一家大数据公司，感概年底互联网公司纷纷裁员，于是想策划一场“互联网人如何读过裁员寒冬”的线上活动，形式主要是嘉宾分享还有互联网人自主发言，但由于受众范围较广，不知道有哪些公域流量可以获取到精准的用户，请大伙帮忙支招~ 关键字：产品经理, 运营, 技术, 互联网, 问与答

产品经理 2020年01月04日

杜绝沦为亏钱的运营，零成本引爆利润，让老板掏钱涨薪的”四大原则”

做一场运营活动，成本自然是需要着重考虑的。如果效果不变的情况下，能减少成本自然是最好。本文作者根据自身工作经验，分享了在零成本运作项目时所遵循的“四大原则“，对此展开了分析，希望对你有帮助。在上一篇《遇到抠门老板，怎么0成本运营，出色完成业绩》中，提到了我是如何在Boss的威吓中，被迫（没退路，要养家）采用零成本（老板常说：只要不花钱，运营当然就不会亏钱）的办法，

产品运营 2021年11月19日

前端骚客志 ： 电商运营工具设计的 12 条黄金法则

运营是电子商务的核心，与之对应的当然少不了形形色色的运营工具。每个公司都有自己的各种运营工具，但却少有出类拔萃者可以开放出来与其他公司共享。之所以如此，一方面是因为每个公司特定的业务有所不同，工具未必通用；另一方面，许多电商互相存在或多或少的竞争，而 好的运营工具必定能成为竞争优势的一部分 ，故即便是有好的工具也未必愿意分享。工具本身虽不易分享，但也极少见到有关运营工具

产品运营 2017年02月17日

你真的认识互联网运营吗？

这是我学习互联网运营的第一篇笔记，课程来自于馒头商学院和三节课联合主办的零基础运营入门课，主讲人是三节课创始人，《运营之光》的作者黄有璨。在第一周的课程里面，黄有璨老师主要给我们讲述了如何正确理解互联网运营以及它的工作全貌，内容整理如下图： 正确理解互联网运营及其工作全貌黄老师给我们具体介绍了什么是运营，不同公司里相应的运营内容有哪些不同，以及互联网运营的工作流程和全貌。以

产品运营 2017年08月01日

前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中：用户需求驱动的运营

11月中旬，由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题，从运营的认知——什么是运营出发，详细解释了“如何做好运营”这一论点，分享了“用户需求驱动”的运营模型，并对模型进行了详细的解释，最后以：需求从来没有变化，技术一直在前行点题。分享嘉宾：前迅雷看看CEO，大咖

产品运营 2017年12月13日

用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型

这一篇老付想说说互联网运营中的用户运营，kk老爷子说过一句经典的话“目光所到之处,金钱必将追随！”这句话简单粗暴的概括了用户运营的重要性。话不多说，全篇结构如下，基本按照AARRR模型展开，各阶段关键词老付也列了出来：一、你的用户是谁（产品生命周期的用户迭代思维）？ 二、怎么让用户进来？（拉新-DNU ） 三、怎么让用户经常来？（促活-DAU ）

产品运营 2017年12月27日

实操干货：地方微信号从0到6万粉经验分享

今天，给大家分享一个地方号增粉案例，让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程，顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的！经常有人会问，哪些类型的公众号最容易变现？垂直类和地方类？不知道这个答案正确与否，但就目前而言，貌似身边朋友的微信号能够变现的好像就以这两类为主。毕竟，从模式上讲，这两类号天生具有优势。垂直类的号，可以在某一垂直行业内成为话题引导者，实现产

产品运营 2016年05月13日

运营数据价值如何发掘

运营以产品为基础，数据为参考，活动为主要手段。首先，你得学会分析！分析产品！分析数据！产品因人而异，各有不同；但是数据不一样，数据具有统一性，规范性，那么咱们在聊数据的时候，必须先知道，数据可以干什么！可以告诉我们用户有多少、他们喜欢玩什么、喜欢做什么。可以让我们看清产品全局。好的运营工作以数据为参考切入点，又以数据为参考审核点，那么数据价值如何发掘？一、运营数据（1）平均

产品运营 2014年01月28日