运营

产品运营那些事:产品经理如何解决产品和运营六大问题

编者:快刀青衣,就职搜狐,负责各个内容频道产品研发和少量的运营工作。关于产品和运营的互动产品和运营不用分的那么细,大家都是全才,然后有某项特别突出:例如逻辑性强,大局观好,那么就去做产品,亲和力强情商高有鬼才,可以做运营。一个100分的产品经理,做运营也能做80分。反过来也一样。需要考虑的,其实是团队。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头,就够了。在产品规划过程中

深入浅出解锁运营

什么是运营?在解锁运营之前,我们先破拆一下产品。什么是产品?在我们的惯常意识中,产品就是商品,是供我们消费的,分有形的和无形的。有形的如牙膏牙刷,无形的如理发按摩,都需要付费。但是网站是什么?APP是什么?微信号又是什么?不理解,没有关系,我说几个更抽象的东西:婚姻法,为广大人民群众提供服务,是不是一款产品?月亮,为咱加班人指路,是不是一款产品?你付费约我聊天,我是不是一款

做运营的瓶颈以及运营会往哪里去?

面对瓶颈,要如何去突破呢?最近,我的一位读者为了一个问题备受煎熬,于是他(或者是她?)通过各种渠道来问我:公众号后台留言、邮件,知识星球……本来我觉得这个问题回答过好多次了,但,算了,还是再完整答一次吧,希望这个问题回答完,以后再有人问,我可以直接给提问人链接。问题如下:亮哥新年快乐!把困扰我蛮久的运营问题提出来,希望可以获得您的解答。问题是:「线上运营岗」的发展瓶颈是「产

朋友圈运营指南:一个称职的运营,应该做出良好的朋友圈运营

让我们看看朋友圈发布技巧里面蕴藏着多少运营技巧吧。顺便说,看了以后,我敢保证发朋友圈的到的赞会比以往多很多。朋友圈——中国人最集中最爱不释手具有强迫症般不刷会死的神奇产品。每个人在平常生活中,在社交环境中,都是需要对自己进行运营的。所以是不是一个好运营,看看你发的朋友圈就知道了。在他人面前塑造你的个人形象,就是运营的主要产品。Push 运营:了解用户使用习惯,选择最好的推送

运营的道与术:道之本源,术之方法

闲来无事,与朋友们来了次围炉夜话,而道与术的论证似乎能适用于任何场景,无论是生涯友人、运营从业者,又或者是创业者,似乎一旦在有了些资历,或者到达某些位置后,大家

运营不同的产品,如何进行思维跨界?

过往的经验是我们的财富,结合新的场景来拆解应用才是优势。 在职业转变的过程中,或者是在运营成长的过程中,必然会经历过多款产品。这些产品或形态不同,譬如从门户网站到移动资讯;或领域不同,从金融到体育到O2O等各种。在转变的节点,我们要做适当的意识归零,避免经验固化,谦卑认识新领域,再重新组合过往产品的经验和技能。 今天想细数运营的跨界,在面对新的产品和领域,如何来思考运营的场

如何从零做一个产品的运营推广规划。重点是思路,不是写规划 .

换一句通俗的说法就是,如果扔给你一个产品,你该怎么去为这个产品做规划,该如何全面有序的思考。先整体说一下思路,先后顺序如下:1、产品的定位 2、目标用户画像和需求分析 3、核心指标 4、运营策略 5、具体措施和kpi拆解 下面具体说:▌ 1.产品定位 是有一个句式可以套用的,比如「在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求」。这里有四个什么,也就是四个核心

运营,以目标为导向

很渴望赚钱的人,他会想尽一切办法去实现赚钱目标。所以,引申到运营,以目标为导向去制定运营方案,就相当于成功了一半。另外一半的成功就取决于方案的执行。要获得这决定成功一半的几率,除了以目标为导向的指导思想,如何制定目标,分解任务,掌握成功的方法,不跑偏就尤为重要。下面根据各路大侠、前辈的思路结合实际经历,整理了我现阶段认为合适的方法。作为记录,作为指导,作为工作的校准。(一)

系统化运营:如何以清晰的思路来做系统的运营复盘?

我们对所看到的或者所学到的运营思路、运营方法论最好的吸收效果并非是我们能够直接的将其运用到具体的运营实践,而是我们在这个学习的过程中能否内化成自己的思维体系和方法论体系,这才是关键。1在写作的过程中越来越清晰的发现,其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”的感觉。无论你是做一个运营项目,还是做运营活动还是做运营推广,你都可