运营

针对没有资源的 app,如何能让产品运营起来?

在这边我们需要明确,好的产品是需要运营起来的。针对新开始的app产品运营商,几乎是什么都没有,没有现成的资源可以利用,没有可靠的渠道可以投,所以在这边我们需要明确,好的产品是需要运营起来的。1、大量的资金要明确关键,没有足够的资金是无法将app产品运营起来的,更别提那成千上万的用户了。也千万不要相信那么不花钱就能达到好的效果?身为做运营的你,当然不会相信,但是这事千万别让不

2021年运营面试宝典:应聘篇

我认为一个运营人员在应聘成功的几点:分别是项目经历、有案例支撑的方法论、自身在运营领域的积累、个人的认知水平、面试中的灵活性。当然还有一个不可逆的点,即工作经

想成为年薪 30W+ 的运营,你必须具备这 4 个“运营思维”

一个优秀牛逼的运营,是不是也可能存在着一些与普通人不同的,特定的思维方式?除了像数据、策划、沟通推动这样的一些偏技能层面的东西以外,还是普遍存在着4个思维层面的显著差异点的。曾经有个朋友跟我探讨过这么个问题——一个优秀的产品经理,在某些思维方式上,往往跟其他普通人是会有显著差别的,比如说:小快灵总是要优于大而全,所有问题的解决方案都

碰到别的部门推脱责任,运营该怎么面对黑锅?

热点来了追上,产品缺内容了填上,商务合作来了接上,KPI来了扛上!相比于技术、产品、商务,运营是一件事无巨细的活,什么工作都会接触到一点,所以在工作中很容易被甩锅。就像下面这位小伙伴不幸的被商务同学因为广告物料上线问题甩锅了:我在某千万月活的产品做运营,前段时间商务洽谈了广告,在邮件里说明了上线位置及时间,运营按邮件说明执行了,但是之后广告效果不好,广告主要求新增位置。商务

运营必备:防踩坑手册

如果你问运营,在运营工作中印象最深刻的事情是什么?运营说:背锅。那么,比背锅还深刻的事情是什么呢?运营说:经常背锅。这其实就是我们运营的日常,踩坑和背锅。大家若想在运营岗有所成就,待得更稳、更长久,如何避免踩坑一定是要学会的。本文我把之前踩过的一些坑做一汇总,希望能给大家一点启发,不要犯类似的错误。运营有哪些坑可以踩呢?1、技术的坑技术的坑主要体现在写bug上,我们在运营产

增长黑客实战:一个完整案例详解运营核心方法

作者根据实战经验总结的增长黑客运营方法论,干货满满,值得收藏细读。最近增长黑客的概念很火,增长黑客的本质是修炼内功、数据驱动,用有限的资源来获得最大限度的成长。但是研究了半年有余,也看了很多书,大部分案例是国外的,比如我简单总结了几本增长黑客相关的书,基本都在聊这些案例:所以,在国内,增长黑客这个概念落地很少,一些案例看起来也是模棱两可,没有详细的运营过程。有幸的是,增长黑

一枚靠谱的运营人员是怎么成长起来的?

互联网行业里,不论技术、UI、产品、商务、运营等做到高段位所需要的大局观、全方位能力我想都是越来越趋同的。就像有人DOTA是专职打Gank 的,但是高段位的专职Ganker你让他打辅助和Carry肯定也比业余选手好得多,这个别的职能同理,基本都要做到各个方向心中有数。下面主要说一点运 营比较独特的地方。运营是怎么成长的?  关键词1:细节这个细节是真”细节”,细到我的文案用

不同平台的运营究竟有什么区别?

因为平台的不同,运营的工作也有所不同,不同平台的运营有什么区别?这个问题来源于一个读者,他说自己要从微信运营转向淘宝运营,问有什么需要注意的,这个,其实已经直接开一篇来讨论基于不同平台的运营工作的差异了。新媒体运营新媒体平台可能是玩法最多,技能点最复杂的一个平台。举个例子,说起公众号运营,大多数人会认为要文笔好,能够产出足够多的文章。但其实这是一种误解。就文章而论,就存在攒

七把刷子,五大方向全面解析你玩转运营岗的能力

谁都可以做运营?瞎说。想要能够玩转运营,还是有难度滴。赶紧瞅瞅自己运营岗位的胜任程度。别进了庙后,才发现只能扫地、撞钟、打水。坊间流传着这样一种说法,说运营门槛低,还有人甚至说不需要门槛,谁都可以做运营。当然流传必定不是空穴来风,也有导致传言的诱因。比如:运营的工作通常是长期积累才能出效果,运营被认知为打杂,工作价值不受企业重视;随着运营岗火爆,很多人都去尝试则做运营。尝试

如何制定微信公众平台运营方案

不管你的微信公共号到底是什么类型,你必须明确以下几点:运营目标、运营规划、运营指标和用户维护。 1、运营目标 首先,你必须明确自己的运营目标是什么,可以是品牌建设,可以是流量引导,可以是吸引潜在用户,等等,但只有你真正想好自己的运营目标,你才能够找到你的目标用户,你才能为下面的运营做出合理的规划。方向对了,所作的努力才是正向的。2、运营规划 运营规划,这里主要指内