运营

做一名佛系运营喵,是一种什么体验?

TA,并不是传统意义上的“小编”,而是一个公众号的“产品经理”。7:00 a.m.“叮叮叮~”。我把右手缓缓伸出了被窝,掐掉手机闹钟。解锁亮屏,打开订阅号列表,一水的“佛系”溢满了朋友圈。“佛系乘客”、“佛系健身”、“佛系好友”、“佛系上班”……被追热点支配的恐惧,蔓延到我的五脏六腑四肢百骸七情六欲。想必,老板的逐命夺魂热点Call已经在路上。5分钟15分钟25分钟……8:

那么多人做运营,为什么只有李叫兽成为百度最年轻副总裁?

周一我开始阅读张亮的《从零开始做运营》,周二参加心理沙龙《行为疗法》,期间举例解释行为疗法过程中我脑子里一直想起李叫兽,周四李叫兽公众号很难得在白天发了一篇文章,大意就是说的“李叫兽如何成为百度最年轻副总裁”。这几件事实在很凑巧,而且彼此有一定的关联性,所以我决定一起聊聊这几个内容。标题貌似追热点,其实内容一点也不热点,很实在。希望大家耐心看完。今天的内容分为3个部分:1.

渣渣运营,如何在互联网职场持续地野蛮生长快人一步?

这不是一篇教你年薪翻倍的文章,但一定能减轻你的焦虑。笔者23周岁本科毕业,工作了5年,目前在一家还算知名的公司做产品运营,拿着不高不低的薪水,过着不紧不慢的生活。阅历并不牛逼,但成长速度自认还算中上。曾经也很焦虑,但现在比较坦然。资质平平,也没有过人的运气,主要靠野蛮生长、逆成长。我们身边有很多传说中的高薪神人,有很多别人家的公司,而且所谓“牛人”越来越低龄化,不时有“限免

做了这么多年运营,你想过运营的定义么?

前两天,有个小伙伴跟我聊天,我们就说到了产品运营这个话题。当时她就说,要不有机会你给我们讲讲产品运营吧,当时我们聊得挺投机,我想都没想就答应了。可是当我回去仔细思考如何分享产品运营这个话题的时候,我就有点懵了,半小时到一个小时,根本讲不清楚产品运营啊。归根结底,是我们对于产品运营的认知和定义存在偏差。在此,也请大家思考一下,我们都做了这么多年的运营了,大家有没有想过产品运营

社区O2O运营如何落地?

与其他O2O模式相比较的话,社区O2O并不是一个烧钱的模式,而是从落地之时起就要建立自营能力。罗里.麦克林说,城与人在历史中彼此形塑、影响、交融,而社区O2O作为移动互联时代城与人交互而生的本地化生活服务模式,它将如何落地本地生活服务领域,成为大家一直关注的话题。在《社区O2O的达芬奇密码:真实揭露社区O2O的商业逻辑和终极密码》一文里,我强调“社区O2O只有找到线下流量的

不懂点运营的产品经理不是好产品经理

产品经理和产品运营其实是相依为命的两兄弟。一个把产品做出来,一个把产品推出去,谁离开了谁也不行。产品经理把产品做得再优秀,但酒香也怕巷子深。产品运营再厉害,没有好产品也是无根之木无源之水。永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营,更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功。当然,也永远不要以为产品的设计完美到无需运营,即便是能够实现产品的自运营,也依然需要持续的运营

App运营的潜规则:渠道那些坑

对于很多初入门的App创业者,除了做好产品外,App运营也是非常重要的一个环节,成功的运营可以帮助创业者迅速的获得用户。而对于一个初入门的App运营者,应该做那些什么工作呢?这个行当里又有哪些潜规则呢?首先我们来解构下App运营这个职位。运营这样一个岗位包含的内容很杂,有渠道推广,有数据分析,有产品包装,有活动策划等等。在2012年到2013年这两年,事实上,各家公司的运营

产品还在研发阶段,运营必须要做些什么工作?

很多人都说先有产品,后有运营,但是在周期已经缩减到以日为计算单位的今天,在产品还没出来前,就应该要未雨绸缪,做好一切运营工作,对于初创公司而言更要如此。那产品还处在萌芽阶段,作为运营,都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢?需要强调的是,不同的产品属性,其在冷启动或者刚开始运营的时候,所用的运营套路也是不一样的,所以在运营自家产品的时候,首先要搞清楚自己的竞争对手,产品

你总说“那个运营不行”,是因为运营被你神话了

今天平心静气地解读一下运营,可能有点颠覆现在大部分人的运营观:也许我们对运营的理解都错了,而还浑然不觉。当你随嘴说出一句“那个运营不行”的时候,你已经败给了一句话:岁月静好,皆因有人负重前行!你需要自我检讨一下:这究竟是推诿责任还是转移视线,或者压根你就没理解运营究竟为何物,只是在盲目的人云亦云。一、KPI是运营失败之母在几乎所有失败项目的归罪模型里,罪的方向盘永远指向运营

应用生命周期终极 DevOps 工具包

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg,主要介绍了在开发、运营应用的完整生命周期当中,可能用到的 DevOps 工具大集合。文章系 OneAPM 工程师编译整理。DevOps工具包中合适的工具可以帮助你在企业内成功实施DevOps,增强敏捷发布过程和团队协作。笔者想先声明,DevOps不仅涉及工具,如果背后没有合适的人员与文化,即使拥有最好的工具,也不能成功实施