一只底层的运营喵，如何进阶到高级运营总监？

从一只底层的运营喵进阶到高级运营总监，就是把纵向的杂事情做得越少、越精，同时还需要在横向上做得越来越广，谓为T字型学习法。目前行业对互联网运营的普遍认识是门槛低、技术含量不高、什么都做，谁都可以做，薪资也比互联网其他岗位低。而在行业里对这个岗位的认知也没有完整的系统，现在网络上质量参差不齐的方法论充斥着我们的眼球，这势必给刚进入这个行业的新人造成许多认知上的误区。就像当初的

产品运营 2016年11月08日

后版权时代，在线音乐究竟如何玩好“内容”运营？

利用音乐的内容质量优势做好“供给端”内容运营，升级竞争维度、争抢内容领域用户场景一定是未来在线音乐的发展走向。继网易云音乐、阿里音乐、腾讯音乐陆续完成版权互授协议，在线音乐们终于不用再为了一个版权争得你死我活。除了版权价格降低、用户选择更多之外， 比谁膀子粗的时代基本完结，音乐内容本身的精细化运营走向台前，行业正在被改变，从“长体格”转向“增智慧”。比如，最近一向以独立

运营 2018年03月19日

张亮｜答疑：集中回答产品人关心的三个问题

本文作者：张亮-leo  原文地址：猛戳这里今天就不专门写文章了，回答几个读者在后台的提问吧，因为这些问题，其实不大好写专门的文章，但是，还是可以聊一聊。题图来自Pixabay.com，摄影师是Comfreak后台读者问了好几个问题，虽然简单回答了，但还是可以拿出来多说几句，可是又不够凑文章字数，那么就做个答疑吧。to B的运营？有不下2位读者问我，如何做「to B」的运营

产品运营 2016年06月23日

帮你快速理清互联网公司市场、营销、推广、运营的区别

小编进入互联网行业以来，经常被很多互联网新童鞋问到这样一个问题：市场、营销、推广、运营这几个岗位到底有什么区别？由于很多企业对于市场、营销、推广、运营的工作内容的界定都各有不同，使得大家在对于这类岗位的认知上有着不同的理解，以至于在求职选择上容易出现偏差。下面，小编根据自己的一些工作经验和所了解的诸多互联网企业对于这几个岗位的界定，和大家聊聊这些岗位之间的区别。首先，需要说

产品运营 2016年12月13日

运营辞职前，请先看看这6个问题（下）

上篇文章中我们说了关于运营新手辞职的3个原因，有不少新手小伙伴留言感触挺大，其实写这篇文章的初衷就是帮助网站运营新手朋友在遇到类似的问题的时候能有一个参考条件。毕竟辞职没有一些人想象中的那么轻，如果有一个清晰的职业规划，那么深思熟虑后的辞职可能帮助你不断的进步，工资也有可能会有所提升，但是如果只是主观上面不舒服，萌生辞职念头，可能会让你走很多不必要的弯路。好了，这篇文章中我

运营 2016年07月11日

2018年，运营工作就业前景和钱景怎样？

新媒体的运营岗位的火爆，导致了大量的人才选择这个职位。那在2018年，运营工作的前景和钱景又是如何发展呢？金三银四，眼看着时间的信使（秒针）把小时妹一秒一秒推进求职季的高潮。2018年，好的开始源于—— 认知的思考和踏实的行动 。不管你是即将踏上正式职场的实习生，还是应届毕业生，或者想要跳槽转岗的职场人，当我们开始选择一份工作时最先考虑的——归根到底都逃不过对工作的

产品运营 2018年03月22日

运营新人，如何自我驱动？

我以前也是一名运营，接下来我想就「运营」这个话题来讲讲我自己的一些想法，也算是我自己对于第一份工作的总结。我不会去具体讲如何做好运营，而是去讲一些我认为运营很重要的基本能力或者基本素质。今天的主题是「 运营新人，如何自我驱动 」？先讲一个案例大概半个月以前，公司的运营妹子联系了一家媒体联合做一次活动，于是向我咨询之前公司和另外一家媒体的一次合作细节。但是，在聊这件事

产品运营 2018年02月26日

运营人飞速成长的秘诀【低成本】

如果问我：运营人在工作一年以后如何飞速成长？那我认为除了精进自己的业务能力和更高级的人去交流专业方面，那最好的低成本的方式就是去做培训。好处是：技能飞速提升

产品运营 2023年07月31日

产品经理必知的商业模式

随着互联网的发展，越累越多的企业知道注重商业模式的重要性，但究竟什么是商业模式，没有一个清晰的定义，这里我来说说我理解的商业模式。一、什么是商业模式有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，怎样提供更好的服务，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，商业模式就是你在3岁的时候知道你70岁要活成什么样子。有人说商业模

运营 2017年02月21日

用户活跃留存搞不定？那是因为你没用对运营利器

随着互联网红利的渐渐消失，开发者头部效应也在逐渐形成，不管是创业者还是大的互联网公司，运营的目标都在增加，除了日常用户的新增以外，用户的活跃和留存也成为重要的考核指标。运营部门成为每个公司越来越核心的部门，承担了越来越重的KPI，活动需求量也因此越来越大。但与此同时与之不匹配却是产品技术对运营的支撑不足，需求处理不及时，导致很多需求错过了重要的时间节点，错失了借助热点营销运

产品运营 2016年10月23日