你知道搜狐的内容运营是如何做的？

在写之前，先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户，搜狐新媒体操作手册》。本书由现一点资讯副总裁，原南方周末，搜狐网总编吴晨光老师撰写。该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度，去做门户网站的内容发布与新闻报道。虽然吴老师的名字在互联网界如雷贯耳，但作为像我这样刚入行的菜鸟新人在之前确实是从未听说。直到2015年年初，业

产品运营 2016年05月12日

运营的三个阶段，你在哪一阶？

图片源于网络知道有璨老师，是因为在公司内部平台听到他的分享，后来还写了一篇小小的总结：《做好内容运营的5个基本原则》。分享的过程，有璨老师朴实有料，又深度的思考，不禁引起了我的兴趣，于是，入手买了他的《运营之光》。今天开始看这本书，虽然只是开头短短的几页，只言片语之间，已经达成许多共鸣。运营的三个阶段1.运营的第一个阶段，是喜欢各种各样的运营手段。 就如同我们刚开始接触p

产品运营 2016年12月15日

运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道

运营和产品不分家，今天聊聊运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道。一直强调的一个理念是：所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标，譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本，也要了解转化的路径，后续的用户行为，才能评估渠道的根本价值。什么是好产品并不认同“即使是屎一样的产品，运营也要在上面种出花”这种话，这是产品设计责任的推诿，是对运营资源的极度浪

产品运营 2016年11月16日

刘玮冬运营手记 | 成为运营最重要的能力到底是什么？

一个优秀的运营，需求的能力有很多：内容创作、数据分析、转化促活、留存复购等等，而在作者看来，运营最重要的能力还是：推广。一起来看看为什么吧。一我首先讲个故事。我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生，他过来应聘的时候，我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。说句题外话，其实很多时候，无论是公司招聘员工，主管招聘下属，除了看经验以及工作经理是否匹配之外，还会尤其注重应聘者

产品运营 2018年04月18日

运营如何0-1快速掌握产品技能

如果要说什么是互联网行业最普遍的职位，运营一定算一个。因此也有人认为，运营是互联网行业最没有门槛的一个职位，没有核心竞争力。事实上，近年来对于运营的要求越来越高，还要求掌握一些产品技能。本文作者对此进行了分析，与你分享。前言：经常在某些平台上刷到对运营这个岗位的困惑“运营就是门槛最低的岗位了吧”、“迷茫，做了4年运营不知道掌握了什么技能，感觉随时都可能被替代”、“

职场攻略 2021年10月09日

运营飞轮，让好产品“转动”起来

在讲运营飞轮之前，我们先来简单谈一谈，我对运营的理解。我认为运营的本质，就是连接。运营就是连接前中后台、各个部门，来共同达到某个目标的过程。例如，运营人员计

产品运营 2023年08月08日

5个运营都应该掌握的写邮件技巧，你真都会了吗？

想着大家每天都忙着看高大上的干货，今天我们来聊一个非常朴实的话题：如何写好各个运营场景下的邮件？今年企业办公软件领域有点火热，前有明道、今目标、Tower，现有阿里腾讯相继杀入的钉钉、企业微信号。它们作为办公沟通工具，虽然集成了沟通和项目管理，在OA功能方面也实现了我们在手机上进行公告、考勤、请假、报销得办公需求，但这并不足以你忽略「邮件」这一古老的沟通方式对运营工作的重要

产品运营 2016年05月03日

用户运营的本质之一，就是帮助用户培养一种习惯

运营，每个公司都需要，尤其现在用户为王的时代，类类说，用户运营的本质之一，就是帮助用户培养一种习惯，是的呢，试想，我们用的互联网产品，哪一个不是被培养出来的习惯，比如说支付宝：用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理，甚至有很多聪明的初学者，文章看多了，也能说一大通。甚至我的ppt，我也相信很多人拿到了也能讲的不错，但如果做起来，就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之

产品运营 2017年04月12日

学写运营计划书，不要永远只做初级运营

啥叫「运营计划书」？所谓「运营计划书」，我理解是从「运营计划」而来，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点，并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。当然，说到这里，又要去描述什么是「交付物」了，所谓「交付物」呢，就是将自己的工作，细化、落地后，给出的一个物事，这个物事，对于产品经理来说，是PRD，对于项目管理来说，是项目进度表，以及管理项目进度的方法，

产品运营 2016年05月13日

干货贴｜深度起底互联网金融运营的底层逻辑

不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品，在不同的阶段要有

产品运营 2017年03月08日