运营

高级运营需具备的 7 个核心素质

​很多初级运营做到最后,都经常会有一种深深的无力感,觉得做什么都不能引起用户的兴趣。实际上,是你没有采取用户视角,为用户提供真正的价值。如果你曾有过以下某种体验,相信这篇文章能帮到你:低效: 埋头干活,却成果很少,还经常自己挖坑自己跳。经常被老板说“干活不出活”。浪费: 每个case都寄予厚望,想搞个大新闻,却经常效果一般,被批“浪费资源”。茫然: 怎么提升新增

产品大神有张小龙,为什么运营少有大神?

在互联网产品领域,我们经常会说到缔造微信的张小龙,称之为产品大神,也会经常谈起孕育贴吧的俞军、打造QQ的马化腾,也会对雷军、周鸿祎、傅盛等优秀产品的CEO在一些产品上的洞见津津乐道。但当我们回头看运营领域,却发现很少有行业里普遍公认的知名大神,这是为什么呢?昨天发预告后有用户回复,说我是运营大神,那真是太抬举我了,我肯定不是,就是偶尔被称为运营大咖、运营大牛都都如履薄冰,因

五阶段的认知迭代,让你从微运营过渡到大运营

微运营会慢慢过渡到大运营,只是这个过程需要认知的不断迭代。之前看到了一个运营人的生存现状报告。从报告数据可以看出,运营人对运营职能的价值认知还是蛮模糊的,“什么都需要做”成了一种比较常见的存在。其实,这只是从微观层面去理解运营,太关注执行工作而造成的印象。我理解的运营更倾向大运营系统下,就是调动资源、人力,运用内容、用户、活动、产品、社交、营销等技巧,去实现企业经营的目标,

好产品,一定是运营出来的

商业化的探索,是每个产品经理一直在做的,也是亘古不变的话题,能够快速将流量变现,是产品经理重要核心技能!我想很多产品经理都经历过互联网的爆发,从社交软件如井喷式的出现,到O2O,电商,直播行业的爆发,似乎在这几年,只要有一个行业火了,然后各位革命先驱们就奋不顾身的往里跳,不管自己懂不懂,先做一个App,招一个产品经理,然后组建一个团队,嗯!我要创业了!随着时间在不断往前走,

2017 新媒体运营升职加薪指南:从内容到数据,如何走好新媒体的进阶之路?

文章分享了一些关于新媒体运营成长进阶的方法,与大家分享。相信一定会给大家带来启发。转眼春节已过,企业陆续开工,新一年的计划也正红火的开展中。但对于新媒体的一些同学,今年可能过了一个假年,很多遇到了如下的问题:企业对待新媒体的态度变成了《从入门到放弃》,减少预算,要求变现。这个世界变化太快,唯一不变的是发一篇文章掉一片粉,做梦都在掉粉。处理的事情越来越杂,左手直播,右手社群。

到底什么是新媒体运营什么是内容运营

其实我也不知道,然后我就从某网站上复制了两个招聘信息,然后给你们点我的分析,然后我的文章就完成了,说实话,这篇文章会让你有打瞌睡的冲动,所以,淡定的看完就好你不是不知道自己做什么吗,你不是不知道如何界定你自己的价值吗,为什么你们天天会看到各种不同的求职招聘的告示,却从来没有人想过将这些信息整合然后提炼然后来重新打造成属于自己的信息呢好吧,我来告诉你们为什么招聘职位:新媒体运

一个优秀的运营,到底需要有多懂“产品”?

今天我们来聊一个普遍且比较有共性的运营问题。如果聊完你们觉得还不错,以后我们可以以类似的方式来试着每周聊一次。在互联网圈里有句话是这么说的—— 好产品要懂运营,好运营也要懂产品。 印象中,几乎超过90%以上的产品和运营大牛们都提到过这句话。然而,对于很多工作经验一两年的产品和运营小朋友们而言,听到这句话的时候,很可能是一脸懵逼的—— 运营要懂产品,具体是要怎么个懂法?要有

SaaS内容运营的输入和输出

某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营,也是在不停的输出输出再输出,时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享,我讲了《SaaS内容运营的被动与主动》,这一篇我想介绍一下SaaS内容运营的输入与输出。到底怎么做,才能避免身体被掏空?一点经验,抛砖引玉。在《一起识别“SaaS内容运营”》中,我定义真正的SaaS内容运营,应当覆盖整

成为运营总监,这几步你必不可免(二)

发掘核心用户(成为运营总监,这几步你必不可免(一))→运营核心用户→管理运营团队运营核心用户—让十个人爱上它,而不是让一千个人觉得它还可以 经常会在古装战争影片听到一句话“攻城容易守城难”。用到互联网的社区运营工作也同样适用。当你发掘并且邀请到活跃用户后,接下来的运营绝对是重中之重。这篇口水文将结合我的运营实操经验继续介绍如何运营这部分核心用户,同时其中将穿插讲到我认为运

从类比超市的角度,重新诠释互联网产品和运营

什么是互联网产品的运营?对它的定义有很多。而本文作者主要将从类比超市的角度,来把互联网产品和运营的关系给大家讲清楚。市面上讲互联网产品运营的书籍很多,课程也很多。但到底什么的互联网产品的运营?大家自说自话,每个人都有一套属于自己的定义。甚至很多人都搞不清楚,产品和运营的关系。大家所讲的,总是给人雾里看花的感觉。可见人们对这个职位,其认知的混乱,定义的模糊。因此我想换个角度,