运营

好的电商运营人才长什么样?

千兵易得,良将难求,从事电商运营的人虽然很多,但真懂电商的运营人才又有多少呢?我们认为,电商运营的台阶在门槛里头,既是一门科学,也是一门艺术。电商行业的流量结构、运营模式、竞争态势正在发生变化,一个合格、优秀的电商运营人才不再只是会操作,懂数据、懂行业、懂“跨界”是必须的素质2016年“双11”全网销售额1700多亿, “双12”淘宝网成交额达43.8亿元,不断刷新的销售记

金融平台的活动运营复盘

活动运营就是根据既定目标,通过策划并执行短期活动,在一定时间段内快速提升产品指标的运营策略。简单的说,活动运营就是在某个活动期间内,进行一次有目的的用户增长或

为什么运营要走向精细化?又该如何做?

本文作者以内容运营为例子,来聊聊精细化运营。enjoy~10年前,pc互联网时代,当你浏览百度的网页,你会普遍看到各种插件推广、弹窗广告等等,这些弹窗就好似牛皮癣一样,想关掉都不行。 用户体验极其不好,这是一个“卖方”占绝对优势的时代。而那时候运营所需要做的事情就是不断地轰炸式投放广告,而把用户体验居于次要地位。 移动互联网时代,运营要以用户为中心,一切运营围绕用户,没有用

一起识别“SaaS内容运营”

如何理解SaaS行业内容运营,作者分享了一些自己的经验。谈起内容运营,恐怕很多人一时间难以说出准确的定义。但是这个词却在广告价格越来越贵、效果越来越差的今天,被运营,尤其是SaaS行业的运营不断提及。我们常刷的知乎、朋友圈,都潜伏着内容运营工作者的足迹。那么如何去定义和理解内容运营呢?我谈谈自己的经验。声明: 是经验而非知识,如有分歧,欢迎讨论。本文观点仅针对SaaS行

我们都这么“迷惘”了,为什么还要问“要不要做”

“迷惘”向来就是职场的标配。 大部分人会对工作、对未来的发展产生迷惘,其主要原因无非就是两个: 一是没有方向、没有目标;二是不知道方向对不对, 当下的努力是否有用。而人生本就是又无数的“未知”所构成,这是一切遗憾和悔恨迷惘的源头,也恰是生活的乐趣和惊喜所在。但即使我们会喜欢挑战“未知”,我想也没人会喜欢“迷惘”。尤其是在职场这个没有硝烟的战场,你的敌人与其说是形形色色

刘玮冬运营手记 | 你的思维别太直

我不会向你讲述各种虚幻的字眼与情怀,也不会在这里有着任何不接地气的诉说。我只会向你讲述我做过的,成功的,失败的那些点点滴滴,力求平静与温婉,客观而反思。我是刘玮冬,这是我的工作手记,每周一,周三,周五更新,希望您能从这里,读懂运营。前言本次更新将以七篇新文,三篇旧文为主,这是我本次更新计划中的第七篇。一产品经理一定要有极强的逻辑性。运营也是亦然。但运营人员不能仅仅只有逻辑性

十招电商运营技巧让你成为运营大牛

电商运营技巧有哪些?随着淘宝的变化,必然会对运营提出更大的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练,这有这样才能真正成为一个行业大牛。一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察,还要有客服的一丝不苟。可以说,运营是一个店铺的灵魂。在如今这个电商发展如日中天的时代,只要你敢说自己是运营,那绝对是非常的抢手。不管你是自己开店还是给别人打工,锻炼自己的运营

你和优秀的运营差距在这两种思维模式

一个优秀的运营应该具有怎样与众不同的思维方式?流程化思维 一个优秀的运营人员在拿到问题后,会把整个流程梳理出来,从流程中寻求解决方案。清楚想要达到的目标和结果,梳理好从开始到结束的流程环节,思考在每个环节可以做什么事情,增加用户体验,以助于达到预期结果。就是要先有流程,再有解决方案。比如要做个活动增加微信公众号粉丝,大体的流程是这样的,宣传活动,用户报名,活动预热,活动进行

3 个步骤,优雅地辅助运营将想法落地

今天讨论的话题很简单,是一个工作中经常遇到的问题:产品经理如何帮助运营人员将想法落地,做出符合预期、数据不错的运营类产品。写这篇东西的缘由是正好和一个同行聊到了运营与产品,隔了几天又有点想法就索性写下来了。当时聊的时候,发现自己在很多方面都有不足,欠缺成体系的思考。希望自己能够逐渐补足吧~Step1 了解相关背景做产品如同做菜,讲求的是充分利用现有的资源,做出最符合食客胃口

90% 的运营人员是不合格的

运营运营,运作经营。从术上讲,在运营中学会方法技巧,拥有自己的运营套路;从略上讲,在运营中学会学习和思考,建立思维模型和自我刷新认知通道。这样看来,你兴许并不合格,但你在走向高段位运营的路上!前段时间写了一篇《90%的产品经理是不合格》文章,发布当天阅读量破1.5w,被百家号、搜狐新闻、网易新闻、今日头条等社会化媒体转发。有人觉得很有用,收藏并加我微信探讨产品,也有人觉得我