运营

你以为光看干货就能做好运营?别做梦了!

正如听过了很多道理,依旧过不好这一生。很多运营人同样的问题是:为什么看了这么多的干货文章,学习了各种成功案例,工作勤勤恳恳每天加班到很晚,却依然做不好产品运营?看我文章的大多数是互联网行业从业者,半数以上是产品运营一线人员。我也经常收到读者的咨询,问题啥样都有,但是运营要做的事情很多,不同产品的运营侧重点也不同,甚至有读者连产品名字和产品类型都不注明就问该如何运营,这种问题

不仅是入门:运营入门全攻略

阅读本文前,强烈建议你先花点时间阅读下上篇推文《运营简史》。它可说是《运营入门》的前传,看清运营的演化史,就离运营的本质更近了。经常收到读者的各类运营咨询,然而让我忧虑的是,大部分问题其实并没问到点上(要知道看一个人的问题就能判断他对某领域的理解程度)。就好比一个学游泳的人不理解“换气”却问教练在水里要如何摆动手脚——这是永远也学不会游泳的,运营亦然。从诸多问题中,反馈了大

如何从零做一个新媒体的运营规划?重点是思路,不是写规划!| 运营说 02

封面记得一次面试,新媒体运营主管,公司有钱,但是新媒体这里一直没有什么起色,运营总监的告诉我主要负责运营公司的双微平台,做出有调性的内容······犹豫很久,掐了好几根烟(自信如我,还是没有去~)上周刚好看到韩叙的文章《如何从零做一个产品的运营规划。重点是思路,不是写规划》,让我又想起了这件事,刚好可以借他的文章来说说,如何从零做一个新媒体的运营规划。(只是加了些自己的理解

网校运营老司机:手把手教你搭建网校运营模式(一)

和在线教育的从业者们聊天,大家普遍觉得在线教育最难的还是运营。特别是对于从线下转型在线教育的中小培训机构来说,本身没有大机构那么丰富的资源和品牌,又该如何在在线教育领域实现弯道超车呢?也许一个成熟的网校运营模式可以给大家提供不少的帮助。我准备把我的经验写成一个系列,大致的规划如下我会给大家分享一些运营模式实例对这些实际案例进行分析和探讨,哪些环节的缺失会给网校埋下致命的隐患

做运营,如何与其他部门进行有效的沟通?

从事运营工作的人往往自嘲是打杂的,的确这份工作通常做些很琐碎的事情。在运营实际工作中,需要和其他各个部门配合,以提升运营效率,达到运营目的。在和各个部门的配合中,沟通是非常重要的,良好的沟通往往可以使配合更加有效,项目推进也会比较顺利。在和不同的部门沟通中,自然也会有些不同的技巧,今天就来聊聊运营中,和其他部门沟通的技巧。和产品的沟通 产品和运营其实是一条船上的人,两者是处

网校运营老司机手把手教你搭建网校运营模式(一)

和在线教育的从业者们聊天,大家普遍觉得在线教育最难的还是运营。特别是对于从线下转型在线教育的中小培训机构来说,本身没有大机构那么丰富的资源和品牌,又该如何在在线教育领域实现弯道超车呢?也许一个成熟的网校运营模式可以给大家提供不少的帮助。我准备把我的经验写成一个系列, 大致的规划如下 1.我会给大家分享一些运营模式实例2.对这些实际案例进行分析和探讨,哪些环节的缺失会给网校埋

这 21 条几乎概括了运营人存在的所有问题,很多人看后都恍然大悟!

前段时间跟部门同事和很多其他做运营的小伙伴做了深入的沟通了解,发现大家在做运营过程中普遍存在一些共性问题。因此,今天这篇文章就对这些共性问题进行了一一总结和列举,以便大家结合自身来进行对照看是否存在相应的问题,以便能够及时发现并作出针对性的改变。总结了21个问题,大家在阅读的时候可以回想一下,有哪些问题你中招了~1.做了一段时间运营总发现没有什么沉淀,没有可总结的经验,同样

不懂点运营的产品经理不是好产品经理

产品经理和产品运营其实是相依为命的两兄弟。一个把产品做出来,一个把产品推出去,谁离开了谁也不行。产品经理把产品做得再优秀,但酒香也怕巷子深。产品运营再厉害,没有好产品也是无根之木无源之水。永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营,更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功。当然,也永远不要以为产品的设计完美到无需运营,即便是能够实现产品的自运营,也依然需要持续的运营

6 大理念,助你平常心走好运营之路

运营要在守住公司价值观的前提下把问题解决。滚滚浪潮互联+,风口淘尽用户。运营成败转头空,行业依旧在,几度产品红。白发码农月夜中,忘却夏热冬凉,一场饭局喜相逢。职场多少事,都付笑谈中。什么是团队?你让马云讲他会以如何构建一个公司来谈团队,会站在很高的点上谈团队目标、价值观。你让中小企业主讲,他会以如何活下来讲团队,能挣钱才是王道,先生存再发展。从大的角度可以谈‘理想’,小的角

运营是什么?它即将成为什么?运营人又应当如何安身立命?

必须坦诚,本文是我目前写过的所有文章中,最最耗时费力的,没有之一。各位看到的这篇是我写的第四版了,之前的三版总计两万字均为我放弃。SO,且看且珍惜。运营简史,短短四字,意味着需要遍历互联网二十几年历史,并从中归纳、洞察出一条主线,从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢?李少加尝试过“时间、事件”主线,比如哪一年互联网诞生、