运营的宏观和微观世界：从宏观角度和商业模式、执行套路理解运营

运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总不太认可这个职位所带来的价值。其实这个也是运营其不完善

产品运营 2016年11月21日

运营的宏观和微观世界

运营，从宏观和微观的世界理解，你才能做好运营。运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。——题记每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总

产品运营 2016年11月21日

产品大神有张小龙，为什么运营少有大神？

在互联网产品领域，我们经常会说到缔造微信的张小龙，称之为产品大神，也会经常谈起孕育贴吧的俞军、打造QQ的马化腾，也会对雷军、周鸿祎、傅盛等优秀产品的CEO在一些产品上的洞见津津乐道。但当我们回头看运营领域，却发现很少有行业里普遍公认的知名大神，这是为什么呢？昨天发预告后有用户回复，说我是运营大神，那真是太抬举我了，我肯定不是，就是偶尔被称为运营大咖、运营大牛都都如履薄冰，因

产品运营 2016年11月17日

运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道

运营和产品不分家，今天聊聊运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道。一直强调的一个理念是：所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标，譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本，也要了解转化的路径，后续的用户行为，才能评估渠道的根本价值。什么是好产品并不认同“即使是屎一样的产品，运营也要在上面种出花”这种话，这是产品设计责任的推诿，是对运营资源的极度浪

产品运营 2016年11月16日

Ann 说运营｜招聘网站告诉你，互联网行业巨头需要怎样的产品运营！

10家互联网名企的招聘需求，平均月薪不低于20K，等你挑战！想最直接的了解一个职位，就上招聘网站去看雇主的招聘需求，只有了解雇主需要什么样的人才，你才能成为什么样的人才！是不是这个道理？：）有许多对产品运营岗位不了解的新人来问小编，产品运营究竟是做什么的？怎么自己做的就跟打杂一样，每天跟产品开会，跟市场开会，更新广告位，修改产品文案，日复一日，既繁琐又没有成就感。说好的拉新

产品运营 2016年11月16日

碰到别的部门推脱责任，运营该怎么面对黑锅？

热点来了追上，产品缺内容了填上，商务合作来了接上，KPI来了扛上！相比于技术、产品、商务，运营是一件事无巨细的活，什么工作都会接触到一点，所以在工作中很容易被甩锅。就像下面这位小伙伴不幸的被商务同学因为广告物料上线问题甩锅了：我在某千万月活的产品做运营，前段时间商务洽谈了广告，在邮件里说明了上线位置及时间，运营按邮件说明执行了，但是之后广告效果不好，广告主要求新增位置。商务

产品运营 2016年11月16日

公众号运营，没点心机怎么行！

昨天，有个做公众号运营的朋友跑来找我抱怨：老板怎么那么蠢同事怎么那么贱竞争对手怎么那么黑粉丝怎么那么少……听完之后我二话不说上去就是一个大耳刮子呼到他脸上：没错！都是运营的锅！妈的真是太难做了！咱们放弃吧！但是冷静想一想可能是我太偏激了运营本身有什么错呢关键问题还是这个朋友太耿直我赶紧一巴掌呼到他另一边脸上：不对，还是你的问题！做运营，没点心机怎么行！那我就给你讲讲做运营的

产品运营 2016年11月16日

眼中无产品，运营皆枉然

每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结，力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实，但求有所收获。一直强调的一个理念是：所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标，譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本，也要了解转化的路径，后续的用户行为，才能评估渠道的根本价值。运营和产品不分家，今天聊聊运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道。 什么是好产

产品运营 2016年11月15日

运营简史：你想知道及不想知道的一切

必须坦诚，本文是我目前写过的所有文章中，最最耗时费力的，没有之一。各位看到的这篇是我写的 第四版 了，之前的三版总计两万字均为我放弃。SO，且看且珍惜。运营简史，短短四字，意味着需要遍历互联网二十几年历史，并从中归纳、洞察出一条主线，从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢？李少加尝试过“时间、事件”主线，比如哪一年互联网诞生、商业模式形

产品运营 2016年11月15日

3 个步骤，优雅地辅助运营将想法落地

今天讨论的话题很简单，是一个工作中经常遇到的问题：产品经理如何帮助运营人员将想法落地，做出符合预期、数据不错的运营类产品。写这篇东西的缘由是正好和一个同行聊到了运营与产品，隔了几天又有点想法就索性写下来了。当时聊的时候，发现自己在很多方面都有不足，欠缺成体系的思考。希望自己能够逐渐补足吧~Step1 了解相关背景做产品如同做菜，讲求的是充分利用现有的资源，做出最符合食客胃口

产品运营 2016年11月15日