运营

「后产品时代的运营之道」在小公司做运营需要注意什么?

在小公司做运营,是考验你的统筹能力,更是考验的毅力。如果你同时在大公司和小公司做过运营,那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。首先说说大公司,资源雄厚,内部各部门之间协调共同完成工作,在这里你可以熟悉一个大型的品牌活动需要哪些环节,哪些人,多少钱。当然,一些新媒体的小型活动,也能锻炼你策划能力,市场预期分析能力,解决问题的能力。大公司可以一部分轻微试错的机会。好处就是有很多牛

「后产品时代的运营之道」小编的出路在哪里?

互联网自出现以来,就有编辑一称。在pc互联网时代,编辑被称为网站编辑或者内容编辑,而进入移动互联网时代,我们习惯称之为“小编”,或者CV工程师(CtrlC+CtrlV略带讽刺)现在cv工程师每天的状态是这样的:1、关注了一两百个公众号想分析对手怎么运营,然而并没有去看,一屏幕下来公众号头像上都有小红点。2、每天早上打开搜狗、新榜,搜索热点,然后Ctrl+C,Ctrl+V,开

好的电商运营人才长什么样?

千兵易得,良将难求,从事电商运营的人虽然很多,但真懂电商的运营人才又有多少呢?我们认为,电商运营的台阶在门槛里头,既是一门科学,也是一门艺术。电商行业的流量结构、运营模式、竞争态势正在发生变化,一个合格、优秀的电商运营人才不再只是会操作,懂数据、懂行业、懂“跨界”是必须的素质2016年“双11”全网销售额1700多亿, “双12”淘宝网成交额达43.8亿元,不断刷新的销售记

想成为年薪 30W+ 的运营,你必须具备这 4 个“运营思维”

一个优秀牛逼的运营,是不是也可能存在着一些与普通人不同的,特定的思维方式?除了像数据、策划、沟通推动这样的一些偏技能层面的东西以外,还是普遍存在着4个思维层面的显著差异点的。曾经有个朋友跟我探讨过这么个问题——一个优秀的产品经理,在某些思维方式上,往往跟其他普通人是会有显著差别的,比如说:小快灵总是要优于大而全,所有问题的解决方案都

不动声色的力量,中国快闪店研究报告

快闪店根据人格化的个性特征,提供一个短期聚集消费者的效应,由于其呈现速度快、部落特征明显、口碑效应足,快闪店很快成为推进中国零售市场的时尚风向标。本文来自微信公众号“RET睿意德”(ID:retweixin)中国购物中心现有存量近 6000 家,每年仍将以 400 家左右速度增加。大量购物中心的集中供应加剧了品牌稀缺,给购物中心带来诸多问题:品牌同质化、招商难等等。相比,电

「后产品时代的运营之道」运营人该如何优雅地打杂!

要有大局观,这样你才能这个基本的岗位运筹帷幄,决胜千里。前面的4篇文章基本上对运营的宏观概念过了一遍,也收到了挺多运营朋友不错的反馈。在我们对运营有了一个比较清晰的认识之后,可能到现在还是觉得自己在做运营的时候更像是来打杂的。可以看到,我们运营从内容编辑、内容精选、客服、 KOL 维护、举报、追踪 bug 、提建议、EDM、新媒体,什么都会涉及到。不过事实也确实如此,大伙在

运营人的五大吐槽合集:年终了,火力全开吧!

虽然今年对老板们的语言攻击依旧占据了较大的篇幅,但是相比于15年吐槽可以明显的感觉到运营人对自我价值体现和系统化学习迫切的程度在提升。与其无头苍蝇似的碌碌无为,我们更愿意集中火力加班干票大。一、吐槽老板1、领导不懂运营,没有专业的人带!2、领导说大话挖坑,我们疲于奔命应付填坑。3、量多钱少。最烦老板说技术工资本来就要比运营高。4、不要再给我画饼了,我要吃饭。5、又想马儿跑又

新媒体运营的出路在哪?从新媒体运营到网络营销

微信运营、新媒体运营终究的出路是在哪里?除了自己创业主攻新媒体方向的以外,那些在企业内部做新媒体的人到底该怎么样?一般而言,新媒体对于大部分企业而言,就是一个简单的微信运营,甚至有些企业只要求阅读量,即便跟自己产品无关的,也要你去追热点,没有一些定位,当天阅读量哪些高,就要求发哪些,纯粹成了复制粘贴的活。那么,新媒体运营的出路在哪?个人认为可以往网络营销方面走。毕竟新媒体有

NOMS 运营峰会 | 三节课黄有璨:互联网的蛮荒时代和文明时代

2016 年 12 月 17日,兑吧-运营直升机主办的 NOMS 全国运营峰会在北京、杭州、深圳三个城市同时落幕。来自阿里巴巴、腾讯、滴滴出行、乐视、微信、墨迹天气、暴走漫画、唱吧、二更等企业的50位知名运营大咖,围绕「First Bump」主题,探讨了运营行业最前沿的实践、思考和判断。会议围绕用户内容、内容运营、产品运营等三个方向展开讨论,50 位运营嘉宾从不同的角度解读

读书笔记 | 运营之光

上帝说,要有光! 概况: 本书围绕运营,干货满满!不仅介绍了运营的一些核心技能和工作方法、一些宏观规律和逻辑、职业发展与成长,还介绍了运营人的自省与思考。大家都知道出书是有周期的,尤其是互联网行业日新月异,稍微晚两年的书现在读来就有些“过时”了,这本书是2016年6月刚出版的,所以时效性也很好,推荐从事运营或者想要入行的小伙伴们来读。按照推荐给我的做运营的丫丫的话来说,这