后产品时代的运营之道：先来搞清楚什么是运营

好的运营不是单单制作内容的，而是有贯穿全程的能力，要对行业有一个认知。这才是运营的价值体现！我先来整理一下网上关于运营的解释：形成认知的过程： 产品运营就是不断增加引导用户认知的长期过程，而这个认知，是让用户感觉到我们的产品价值跟他们的预期是一样的。设计、产品、技术、运营三者间的比喻： 拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好

产品运营 2016年12月19日

「后产品时代的运营之道」先来搞清楚什么是运营！

好的运营不是单单制作内容的，而是有贯穿全程的能力，要对行业有一个认知。我先来整理一下网上关于运营的解释：1.形成认知的过程：产品运营就是不断增加引导用户认知的长期过程，而这个认知，是让用户感觉到我们的产品价值跟他们的预期是一样的。2.设计、产品、技术、运营三者间的比喻：拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好不好看，是设计师的

产品运营 2016年12月18日

产品运营思维下驱动的产品经理

产品运营思维下的产品经理，产品工作的每一个过程都以运营KPI为主要目标。通过这篇文章来看看产品运营思维下的产品经理在各阶段的所需要做的有哪些。产品运营思维下的产品经理与普通情况下的产品经理所要面对和处理的问题是不一样的。在产品运营思维考虑下，会以运营为第一目标，完成KPI为目的。最终去完成最终的用户量增长和用户留存。产品运营思维模式下的产品经理，常常出现产品初期阶段。这个阶

产品经理 2016年12月17日

互联网运营工作种类多，到底应该怎么选？

新人在选择新运营工作时，应该如何选择？今天分享的主题也是一个经常被问到的问题：![]()运营的工作细分种类确实还挺多的，许多人刚入行的时候，在招聘网站上看到有这么多不同的运营分类，确实是很容易不知所措，不知应该选择从哪个职位入手。事实上，运营看起来的种类多，是因为采用了不同的分类方法，每种分类有不同的侧重点。从运营的核心工作来分，运营可以分为内容运营、用户运营、活动运营、渠

产品运营 2016年12月16日

2B 运营新经: 拆掉 2C 运营思维的墙

希望这个“TO B运营”没有贻笑大方！运营从小打小闹、吵吵闹闹、缺一不可直至现在，在历经大神们无数次摇旗呐喊后终于在企业经营中占据一席之地。请允许高赞他们，毕竟目前流行的套路全靠他们一步步推进，才有了“前十年看产品，后十年看运营”的坊间传闻，也正是他们硬生生给运营正名，借助流行词汇就是提升了逼格，从此运营开始绽放职业光辉，随意在招聘网站搜索“运营”，保证都是一大波，可见前

产品运营 2016年12月15日

运营的三个阶段，你在哪一阶？

图片源于网络知道有璨老师，是因为在公司内部平台听到他的分享，后来还写了一篇小小的总结：《做好内容运营的5个基本原则》。分享的过程，有璨老师朴实有料，又深度的思考，不禁引起了我的兴趣，于是，入手买了他的《运营之光》。今天开始看这本书，虽然只是开头短短的几页，只言片语之间，已经达成许多共鸣。运营的三个阶段1.运营的第一个阶段，是喜欢各种各样的运营手段。 就如同我们刚开始接触p

产品运营 2016年12月15日

运营实战指南 | 深入浅出，笑谈运营

2015年年三十那天，夜黑风高，我正偷摸在小区广场里练降龙十八掌。忽然，天空裂开了一个口子，有一只巨大的手扑我而来，一巴掌将我拍在地上。搞的我措手不及，懵懵懂懂。趴在地上，我忽然反过闷来，这不就是告诉我要接地气吗？而那只巨大的手，不正是我在以往工作中把其运作到天堂的那些产品的奔雷手吗？力度如此之猛，可见我原来有多么不接地气。所以，本文抛弃以往装神弄鬼的风格，不讲运营的大道理

产品运营 2016年12月14日

站在十字路口的运营

在知乎看到一场讨论，五年后的产品和运营，地位究竟孰高孰低。这真是一个好问题，也是一个难问题。如果问题扔到传统行业，问成销售和工程师，会被职场老人循循善诱，笑摸狗头，告诫打磨自己为真。也是运营喵被产品汪骑在身上好一段时间，近几年行情看涨，才想翻身换个体位。早五年，产品经理的名号虽没有如雷贯耳，早期的运营们更没有一个正规的编制名称。再早十年，那帮最老的论坛主和站长，会做活动会导

产品运营 2016年12月14日

近两年的运营，到底学到了些什么？

去年大概也是这个时间段，写了一篇“关于做运营的那点事”的文章，发布在了脉脉上，如今快一年过去了，也需要重新梳理下自己对于互联网运营的些许看法。真正开始接触互联网运营工作是从2015年3月开始，即将年底，以此篇作为2016年的个人运营心得吧，同时也反思下这近两年工作中究竟学习到了什么。谈到运营两个字，引李少加对于运营的定义，运营是以特定产品为运营对象，以企业阶段性发展要求为导

产品运营 2016年12月13日

一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里？

几天前，我遇到这样一件事——我司运营妹纸晓玲跑来问我：老黄老黄，你觉得一个运营的“不可替代性”是在哪里？为什么我觉得这个问题有点让我答不上来呢？此时，她旁边马上有另一位运营同事秒速接茬：是啊是啊，我也有类似的困惑，有时候觉得运营的工作内容其实是最容易被替代的了，你说运营的核心竞争力到底应该是什么呢？回想起来，“运营的核心竞争力是什么”这个问题，其实并非我第一次接触到。如果你

产品运营 2016年12月13日