运营

社区运营中,什么才是 KOL 运营的正确姿势?

KOL是营销学上的概念,也就是关键意见领袖的意思。在运营中,我们通常称那些知名度高,号召力强,高活跃的用户为KOL。在大多数产品中,KOL群体占比很小,但其影响力以及对产品的贡献极大。因此,对KOL的运营很重要,今天就来聊聊与KOL接触的正确姿势。KOL的价值是什么?简单说, KOL的价值在于提升运营的效率 ,在不同类型产品上会有不同体现。运营的目的无非是拉新、促活和转化,

做好运营无非就是设计好“圈套”

“运营三十六计”或是“市场推广必学之术”,说到底都是一个“圈套”的设计。最近,互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌,很多同行的朋友都感到一丝惶恐,以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情,而依照互金的所谓加息,校园贷款行业的免息,也没有那么容易获客了,那么到底是时代发生了变化,还是我们的运营套路已经落

关于互联网运营与思考的 2/8 定律

运营与用户运营概述什么是运营?发布官方微博、撰写专题文章、App内策划一场活动等等…这些都属于运营,运营就是通过用户、内容、品牌等运营方式,将产品和用户更好的连接,达到产品最终的目的。现在用户运营里最常见的是社群运营,就是把自己和用户的关系慢慢的从用户关系发展到熟人朋友的关系,以此来收集更多的问题和反馈以及联动,达到更多其它方面的运营目的。另外,核心KOL一起策划活动的运营

运营方法论本是运营利器,你却将其变成了“毒瘤”!

很多人在做运营的时候都忽视了最基础,最核心的东西,一上来就想着套用各种高大上的运营模型理论,其实这个是非常不利于运营人成长的。运营是一个比较接地气的工作,尤其是做用户运营。首先要放低姿态,要深入的了解并理解我们的用户,盲目的按照所学到的用户运营的理论或者方法论去建模、分类和生命周期管理其实是本末倒置的。运营方法论如果能够深刻理解会是运营利器,能够有效指导你去运营实践,但如果

那些领导不一定会告诉你的事情

前几天,有个朋友找我咨询:作为一个新运营主管,怎么快速有效的开展工作?简单介绍下背景:他们是一款心理咨询的产品,主要为用户提供在线上/下约聊心理医生。当初一看,哟,连这个行业都有APP了。不过,在快节奏、高压力的生活环境中,大部分其实都有一些困扰自己的心理隐疾。朋友以前是做原创内容UGC,从负责单个方向的运营,转到运营一个产品,其中是存在技能和思考维度上的跨越。就像一个初级

小城市的运营成长之路:生鲜电商篇

大城市的创业发展大家都听得不少,今天我为大家分享一下小城市的运营成长之路。先介绍下自己,2010年毕业,在做运营前,有2年策划、1年总助经验(偏HR),目前近4年产品运营经验(做过的项目有:生鲜电商、众筹网、文化电商、招聘网站、政务平台)第一节:为何走上运营之路转做运营是14年的事,那会儿在纠结继续当HR,还是回到策划界,最终考虑做策划发展得快,在找策划职位的时候,发现了运

一份完整的运营方案应包含的六个方面

做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程,很多小伙伴一听到“方案”两个词内心可能是崩溃的,都会“蓝瘦”、“香菇”!小编亦是如此,这篇文章真系不错呐~快来瞧瞧~做运营的小伙伴都会知道,在运营过程中会有各种方案要写,比如你在工作中经常会遇到以下场景:老板:“我们要做一个社群,你去写一个社群运营方案吧!”老板:”国庆节要到了,我们要做一个国庆活动,在明天晚上之前写一份

系统化运营:如何以清晰的思路来做系统的运营复盘?

我们对所看到的或者所学到的运营思路、运营方法论最好的吸收效果并非是我们能够直接的将其运用到具体的运营实践,而是我们在这个学习的过程中能否内化成自己的思维体系和方法论体系,这才是关键。1在写作的过程中越来越清晰的发现,其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”的感觉。无论你是做一个运营项目,还是做运营活动还是做运营推广,你都可

运营复盘不知道如何做?这是一篇最清晰的教程!

超哥在很久以前,其实也没多久啦,写了一篇《这可能是一篇最接地气的,思路最清晰的运营方案撰写方法!》跟大家分享了如何快速的,系统化的去梳理一份运营方案的思路。在此之后也断断续续写了11篇运营文章,也使得自己在运营方面的思路越来越清晰,也基本上形成了相对完整的并且属于自己的思维体系。1在写作的过程中越来越清晰的发现,其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种

一些不知所云的话

昨晚到现在,心情其实有点复杂。今天,我就随便想到哪儿聊到哪儿的扯点儿杂乱的吧。1.还是得先引出乔布斯曾经在斯坦福留下的那段话——“你无法把还没有划出的点连起来,只能把已经划出的点连起来。” 我想说,有些事情,是可以提前准备,事在人为的。比如说,关于运营,如果我过去一年里没有累计花超过1500个小时来做运营相关的课程,如果不是还算认真诚恳地写了那么多还算凑合的文章,那我一定不