前线实战总结：如何从 0 到 1 对外运营一条产品线？

无论你现在做什么产品，方法论的沉淀真心太重要的。多思考，可能现在想不明白的，过几天就想得特别透彻。在正式写前交代一下背景：本人是TO B产品经理一枚，工作经验差不多1年。虽然入职后做了很多新的产品线，但是正式大规模的外推一条新的产品线还是大姑娘坐轿头一回。本次运营的产品是一条云计算TO B的存储产品。上线有大约2年的时间，但是没有对外运营过。前2年，用户增长稳如狗，但是数据

产品运营 2017年06月25日

四个维度，为你揭开运营的神秘面纱

希望每位新的老的运营小伙伴，不断升级自己的能力装备，走上运营大咖之路。每一个进入职场的人或者每一次跳槽的人，都会遇到的几个问题：我想做什么工作？我适合做什么工作?我能做什么工作？这都映射出对自己的审视和对工作的思考。说到工作，从互联网诞生到今天移动互联网的盛行，伴随着无数工作的交替和工作岗位的迭代。尤其是在互联网中扮演着重要角色的运营，更是岗位繁多称呼不定。使得想从事运营工

产品运营 2017年06月22日

“懂运营，做营销”——大运营策略三大步

移动互联网早期，国内最早一批广告平台大概从10年、11年就开始做。四五年之后，市场基本上PK掉了99%的平台，此时移动营销进入另外一个新的瓶颈。在移动营销里，纯推广的职位会越来越弱，而运营的职位将越来越强化。在未来的时间，运营甚至会吃掉营销。也就是我比较推崇的思路，用运营的思维和运营的手段，甚至用运营的架构去做市场营销。转变推广思维移动营销发展到现在，已经有了非常多的推广方

产品运营 2017年06月18日

如何从宏观角度出发，让运营走的更远？

如果把历史比喻成河流，那么这条河的流向才是我们所需要关注的，才能够更加深刻的研究历史，把握历史的走向，那么历史上一切发生的事情就会成为必然，而不是起因。在开篇之前，需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者，这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容，可以先用一个相对

产品运营 2017年06月14日

绝密档案 | 如何做好新产品的运营方案？

初级运营做执行，高级运营做策略。所以你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向对于新产品而言，全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为leader，负责一个产品的推广，你会如何做呢？接下来我就这个问题来说说我是如何做一个

产品运营 2017年06月14日

如何从宏观角度出发让运营走的更远？

不管你属于哪一个层次的运营，别总盯着自己的一亩三分地。一个人看的多远，想的有多远，就决定了他的成就到底有多高。在开篇之前，需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者，这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容，可以先用一个相对来说比较形象的比喻。那就是如果把历史比喻成

产品运营 2017年06月13日

聊聊网站氛围的产品与运营

作为电商行业的运营喵，老板一定说过诸如“咱们网站/APP氛围不行啊”“首页怎么一点生气都没有啊！”这样的话。也许你的本职工作并不在这里，这块的权重只占一小部分，更是没人理睬的边角事情，在繁忙的工作更是无暇顾及，但氛围不够，老板首先想到的就是运营。无奈脸之后，还是要有对应的策略出来交差，今天就聊聊氛围相关的运营。氛围的运营，可以理解为在呈现端给用户气氛感知的营销。这个是一个比

产品运营 2017年06月05日

一个代表运营的小图标

起因是要画一个能代表“运营”岗位的小图标，我们在做招聘相关的业务，想用图形来辅助理解。不过总有这样的时候，用具象图形来表达某个抽象概念，选择很多，但又觉得没一个靠谱。回归本质，首先要了解我到底要表达的是什么。运营……和运营人员共事这么久，我真正理解他们是做什么的吗？作为产品设计师，和运营打交道不算特别频繁。总之很杂就对了，这是一直以来的模糊印象。而在一些视觉设计师看来，运营

产品运营 2017年06月05日

为什么运营团队变得没有效率

比起高效工作，运营团队更应该有一种寻找高效工作的思维。团队工作可以归纳为两种，做正确的事，正确地做事。前者偏战略和方向，可遇不可求，后者简单得多，也被忽略地多。最近和微信上的朋友聊天，他对我抱怨说，运营工作太累了。问具体，答不上来，虽然运营的技巧和思维趋于成熟，可依然觉得每天工作时间平白浪费，拳头打在了棉花上。我想，这问题不能单纯归咎于运营是打杂的，而是很多运营把50%的时

产品运营 2017年06月04日

电商平台中，产品要如何走出被运营牵着鼻子走的怪圈？

产品的实现形式总被运营插手，而且作为电商公司，运营得到的支持和权限实在太多了，往往我们只能提方案，不能做决定，往往运营有点新想法或变动，我们产品 UI 技术就要根据他们的想法去做变动，重要的是运营的策略一直没定下来，却总是把他们所收集到的站外案例，数据去当做平台、产品的迭代依据，如何才能走出这个怪圈，把产品的养成重新走上健康的路子上？或许，这个问题要换一个角度来看，你就更容

产品运营 2017年06月02日