2017年即将结束，运营人的年终总结报告怎么写？

2017年即将结束，大家都在忙着年终总结和明年计划。辛苦了一年，报告中需要如何提现才能拿到更多年终奖呢？看看作者的思路吧又到一年一度的工作总结月了，你年初的既定的目标完成了吗？不管完成与否，做个年终总结那是必须要走的流程，因为俗话说得好：回顾过去，才能展望未来嘛！而我们做互联网运营工作的指标是最容易量化的。就比如：新媒体小编： 文章10万+阅读量…….内容运营： P

产品运营 2017年12月11日

项目经验｜邀请活动可以怎么做？

本人从6月开始做互联网借贷端的邀请活动，策划的第二个邀请活动9月上线，将拉新成本从推广的120元做到了17元一个拉新，截止10月底该次活动基于长尾效应的拉新成本降到了11元每人。邀请是一个项目：从脑子的点子变成线上运行的案子，一般需要连接运营、产品、设计、前端、服务端、客户端、测试、客服、风控九端人，是一项大投入。在控制风险和成本的情况下，实现上不封顶的效果，是运营工作中的

产品运营 2017年12月08日

社区O2O运营如何落地？

与其他O2O模式相比较的话，社区O2O并不是一个烧钱的模式，而是从落地之时起就要建立自营能力。罗里.麦克林说，城与人在历史中彼此形塑、影响、交融，而社区O2O作为移动互联时代城与人交互而生的本地化生活服务模式，它将如何落地本地生活服务领域，成为大家一直关注的话题。在《社区O2O的达芬奇密码：真实揭露社区O2O的商业逻辑和终极密码》一文里，我强调“社区O2O只有找到线下流量的

运营 2017年12月08日

为什么你看了那么多运营干货，却依然没有提升？

或许大多时候，我们都在做无用之功吧。我接触到的很多做运营的同学，都还是蛮积极上进的，为了能够提升自己，会去听线上的分享课、去看运营方面的书籍、去看各种各样的干货文章，就这样一直不断坚持着。然而，等到一两年之后，回头一看，自己似乎并没有很大的提升，甚至依然停留在原地，那之前付出的时间和精力岂不是白白浪费掉了？那么问题出在哪里了呢？我根据一些同学的反馈和自己的切身体会，发现问题

产品运营 2017年12月06日

结构篇｜如何成为一个运营大牛（三）：一张图看清活动运营

如果说整个运营就是做一盘菜的话，内容运营就是菜的原材料，而活动运营就是菜的调味剂。如果一盘菜连盐、糖、味精什么都不放，怎么会好吃呢？玩转活动运营绝对是成为运营大牛的必备技能之一。本篇讲的是活动运营，不过首先我们要明白： 活动不是为了做而做的 。所以首先我们还是要剖析一下活动运营背后的本质。大家应该都记得， 运营的本质是结合产品，通过各种手段来提升用户的数量和质量

产品运营 2017年12月04日

运营之路：鲜花掌声相伴，冷眼与碾压也相随

“这个人怎么这么笨，那么简单的东西都能出错。这下好了，白费了这么长时间。” “就是，又得重新弄了，坑人。看领导怎么收拾他。” “等着看好戏呗” “嘿嘿……”两个同事，说着我听不懂的方言，一唱一和的说着。而我，只能像傻子一样，木然的点头微笑。“你为什么做运营？”最近，一个朋友问了我这么一个问题。被他猛地这么一问，我脑袋一下子就空白了，怎么都想不起应该从何处开口。今天，恰逢我毕

产品运营 2017年12月02日

为什么运营要走向精细化？又该如何做？

本文作者以内容运营为例子，来聊聊精细化运营。enjoy~10年前，pc互联网时代，当你浏览百度的网页，你会普遍看到各种插件推广、弹窗广告等等，这些弹窗就好似牛皮癣一样，想关掉都不行。 用户体验极其不好，这是一个“卖方”占绝对优势的时代。而那时候运营所需要做的事情就是不断地轰炸式投放广告，而把用户体验居于次要地位。 移动互联网时代，运营要以用户为中心，一切运营围绕用户，没有用

产品运营 2017年11月16日

6 岁产品人给运营人的一个建议

不要让产品毁了你的运营人生。 和产品经理打交道最多的是开发，但最纠结的却是运营，这篇文章，是写给所有运营人的，希望大家帮忙转发，当然，如果不认同文中的观点，也就不需要转发了。“再好的运营，也无法运营渣产品”—— 认真，你就输了职场里，有很多自黑的话，有人积极向上，乐观面对一切，也自然有人怨天尤人，这本身没什么可在意的，发生在自己身上，就没有办法做到那么冷静了。“渣产品” 确

产品运营 2017年11月09日

经验总结：To B 企业的互联网运营工作如何做？

B端产品的运营相比较于C端会有很大的区别，那么B短运营工作该如何展开？作者分享了自己的一些心得。笔者目前于一家To B的saas服务企业负责整体运营的工作，企业主攻方向是为客户提供可定制化的软件及技术相关的服务。日常我们所接触到的90%以上的成体系的运营思维，都是基于C端产品延伸出来的，而在To B领域，无论是宏观的或是具象的运营架构依旧是匮乏的。To B运营与To C运营

产品运营 2017年11月07日

如何多维度思考运营策划与制定运营策略？

这个问题比较大，有简单的处理方式。首先说说我对运营策划和运营策略的理解。运营策划是很细节的事情，它细节到某一次活动，某一篇文案，而运营策略是很粗放的，拎的首先是方向，然后才会逐步细节到打法。然后说说思考运营策划和运营策略本身的维度究竟有哪些。用户视角用户视角很简单，就是要思考为什么这个运营策划案，用户会买单，怎么去写文案，用户不会有歧义，怎么写规则，用户能看的明白不用去问客

产品运营 2017年11月01日