合格产品经理必须“懂”系列（5）：懂内容运营/推广

作品产品经理，对产品价值的传递和运营推广，是大部分产品经理所忽略的，这里着重说一下产品价值的主要传递渠道——“内容”的在线推广。也算是SEM中SEO的重要一环。我始终对于SEM通常作为付费推广的代名词表示不能认可。电商如果预算充足可以这么玩，但是只要停止，就会归零的在线推广，并不是我所推荐的,可以作为特定时间的一种营销渠道，不能当做长期可持续的渠道，除非可以像天猫一样包揽烧

产品经理 2017年12月27日

KPI扎心指南

你今年的KPI完成了吗？早上进电梯，听到几个人在小声议论:“我现在每天早上睁开眼，想起来的第一件事就是KPI，md中邪了”“我比你更惨，前晚我做梦，梦到自己把内容上错页面了，吓尿我了”“今年要完成一个亿的收入，还差个大窟窿！”KPI，已成为职场人不可承受之重。你的KPI完成了吗？你的KPI完成了吗？你的KPI完成了吗？一想到KPI不达标，年终奖就跟自己挥手说拜拜，老板就要叫

产品经理 2017年12月27日

一款基于AI算法的调查问卷：从产品运营，到技术研发全过程深度剖析

我用最简单粗暴的形式，为大家讲解一个调查问卷项目横跨运营，产品，技术三个部门的背后，到底都经历了什么，从无从下手到顺水行舟，详细讲述一个用户调查问卷产品的生命周期，并且从代码层级展示一套初级的人工智能算法如何挖掘用户数据，那么这套算法对于商城类的线上产品有什么作用呢？简单来说就是，通过算法算出商品之间的关联性，下面我来带你们一步一步分别从运营，产品，技术三个维度去做这个项目

产品运营 2017年12月27日

如何构建运营人的技能树？

心态是运营技能树的基础。这个问题，来自读者的一个留言，这位心碎的joy问了两个问题：如何构建运营人的技能树（技能树是否是按照运营职能区分比较妥当）？学习运营知识是报班好还是多看书自学？第二个问题我不做回答，因为这个问题亮哥一再表达过观点：运营是做出来的，不是学出来的。第一个问题有点意思，最近也有一些想法，说出来大家一起来讨论一下。运营技能树的研究这个问题，无数人探究过，运营

产品运营 2017年12月27日

运营必备：防踩坑手册

如果你问运营，在运营工作中印象最深刻的事情是什么？运营说：背锅。那么，比背锅还深刻的事情是什么呢？运营说：经常背锅。这其实就是我们运营的日常，踩坑和背锅。大家若想在运营岗有所成就，待得更稳、更长久，如何避免踩坑一定是要学会的。本文我把之前踩过的一些坑做一汇总，希望能给大家一点启发，不要犯类似的错误。运营有哪些坑可以踩呢？1、技术的坑技术的坑主要体现在写bug上，我们在运营产

产品运营 2017年12月20日

不同平台的运营究竟有什么区别？

因为平台的不同，运营的工作也有所不同，不同平台的运营有什么区别？这个问题来源于一个读者，他说自己要从微信运营转向淘宝运营，问有什么需要注意的，这个，其实已经直接开一篇来讨论基于不同平台的运营工作的差异了。新媒体运营新媒体平台可能是玩法最多，技能点最复杂的一个平台。举个例子，说起公众号运营，大多数人会认为要文笔好，能够产出足够多的文章。但其实这是一种误解。就文章而论，就存在攒

产品运营 2017年12月19日

做一名佛系运营喵，是一种什么体验？

TA，并不是传统意义上的“小编”，而是一个公众号的“产品经理”。7:00 a.m.“叮叮叮~”。我把右手缓缓伸出了被窝，掐掉手机闹钟。解锁亮屏，打开订阅号列表，一水的“佛系”溢满了朋友圈。“佛系乘客”、“佛系健身”、“佛系好友”、“佛系上班”……被追热点支配的恐惧，蔓延到我的五脏六腑四肢百骸七情六欲。想必，老板的逐命夺魂热点Call已经在路上。5分钟15分钟25分钟……8:

产品运营 2017年12月19日

运营中的体系化思维

体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当地分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的运营体系框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。在互联网的运营工作中，有时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的，问题不聚焦，导致解决的效率变慢，产出不清晰。因而在运营工作中，找到主线，将面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题，将体系化思维融入

产品运营 2017年12月18日

数据篇｜如何成为一个运营大牛（一）：运营中的那些数据

数据化运营是目前谈的非常多的一个话题，所谓大数据的价值也在于用数据来驱动决定，避免一些主观的、基于本能的或有认知偏见而导致的错误决策，让所有的决策变的合理且有方向。但其实目前市场上还是有不少的公司并没有真正的运用好数据这一把武器，我们的数据篇将慢慢揭开数据运营背后的奥秘。在当下的互联网时代，几乎每一个人都知道大数据的强大，每一个企业主都在强调我们要以数据来说话，每一个做运营

产品运营 2017年12月18日

前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中：用户需求驱动的运营

11月中旬，由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题，从运营的认知——什么是运营出发，详细解释了“如何做好运营”这一论点，分享了“用户需求驱动”的运营模型，并对模型进行了详细的解释，最后以：需求从来没有变化，技术一直在前行点题。分享嘉宾：前迅雷看看CEO，大咖

产品运营 2017年12月13日