运营

我是怎样开始走上产品这条路的

上周有伙伴在后台问我是怎样开始走上产品这条路的,刚好这是我的第100篇文章, 我就来聊聊自己吧。我大学是在长沙读的,就是那所号称千年学府的没有校门的大学,我的专业是我高考第四志愿,前三个分别是金融、国贸、会计。因为分数不够,被调剂到了第四志愿——一个研究铁碳相图的专业。对于我们专业的人来说,进汽车公司是dream offer,但我实在不擅长物理化学,对实验室研究也提不起劲,

你究竟是运营经理还是运行经理?来用我的运营方法测一测!

一,你究竟是运行经理还是运营经理?以前碰到过一个向我请教运营干货的妹子。“你们日常都在做哪些工作呀?”我问她“每天做新闻喽,什么热做什么。实时盯着行业内关键热门话题做整合。另外我还管理着5个兼职编辑,他们每天会在CMS后台审核抓取过来的竞品网站的新闻,我负责摘取优质新闻推荐到首页及网站关键页面的运营位上。然后选稿当天阅读数高的新闻在微信号上做全量push,3-6条不等。偶尔

身为一个过来人,我给运营人员最大的建议

【相关推荐】为什么80%的运营注定了只能打杂?本文为【运营的基础修炼和入门】部分的第二篇连载。1这一篇连载,我想来聊一些有点儿特别的东西。如果要讲大一点,甚至可以讲:它是我身为一个运营的信仰,也可能是我身为一个运营身上最大的核心竞争力。在我自己看来,很多运营之间的差距,可能不在于硬技能,而在于这个我将要提到的意识,或曰是思维模式。它之所以能够成为我的核心竞争力,就在于可能接

扯淡|运营的最终目的,也许和你想的根本不一样!

「运营」的核心目的关于什么是「运营」,以及运营的核心目的,在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的,做运营的核心目的就是要让产品活得更久,活得更好。因为,如果产品都没有了,运营也就没有了,所以,要聊运营,首先要聊产品。但产品我就不聊了,聊来聊去,都绕不过几个关键词:用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。对于运营来说,如果核心目的是让产品活得更久、活

你知道搜狐的内容运营是如何做的?

在写之前,先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户,搜狐新媒体操作手册》。本书由现一点资讯副总裁,原南方周末,搜狐网总编吴晨光老师撰写。该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度,去做门户网站的内容发布与新闻报道。虽然吴老师的名字在互联网界如雷贯耳,但作为像我这样刚入行的菜鸟新人在之前确实是从未听说。直到2015年年初,业

实操干货:地方微信号从0到6万粉经验分享

今天,给大家分享一个地方号增粉案例,让大家来感受一下从0到6万粉的历练过程,顺便感受一下慢慢来、比较快在地方号的运营过程中是如何体现的!经常有人会问,哪些类型的公众号最容易变现?垂直类和地方类?不知道这个答案正确与否,但就目前而言,貌似身边朋友的微信号能够变现的好像就以这两类为主。毕竟,从模式上讲,这两类号天生具有优势。垂直类的号,可以在某一垂直行业内成为话题引导者,实现产

学写运营计划书,不要永远只做初级运营

啥叫「运营计划书」?所谓「运营计划书」,我理解是从「运营计划」而来,既要描述对一个产品的运营需求,也要制定运营目标,同时梳理运营点,并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。当然,说到这里,又要去描述什么是「交付物」了,所谓「交付物」呢,就是将自己的工作,细化、落地后,给出的一个物事,这个物事,对于产品经理来说,是PRD,对于项目管理来说,是项目进度表,以及管理项目进度的方法,

运营人的五重境界,你到哪一重了?

下面,我以诸葛亮的“职场发展”轨迹来类比运营成长的五个境界:躬耕南阳、初出茅庐、舌战群儒、运筹帷幄、入主西川。(暴露了三国迷的身份)境界一:躬耕南阳,操作阶段(被动接受工作)运营级别:助理级核心要务:培养对运营的感性认知,快速掌握运营新工具、灵活应用对于刚刚踏入互联网圈子的应届毕业生、或者由传统行业其他岗位转型的运营新人,尽管或多或少的初步掌握了运营的概念,但毕竟没有实战经

想做好运营,先搞清楚运营的最终目的

「运营」的核心目的关于什么是「运营」,以及运营的核心目的,在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的,做运营的核心目的就是要让产品活得更久,活得更好。因为,如果产品都没有了,运营也就没有了,所以,要聊运营,首先要聊产品。但产品我就不聊了,聊来聊去,都绕不过几个关键词:用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。对于运营来说,如果核心目的是让产品活得更久、活